30至50人的小公司怎么高效管理
1、要建立科学的组织架构,目的是建立适合工厂现阶段发展的组织架构,不要人员冗余,也不要因为缩减人员导致该控制的环节没有做好。2、梳理工厂工作流程,因为流程规定了一件事情该怎么干,每个环节由哪个部门来执行,如果这些没有规定清楚,后续工作中就会相互推诿,责任无法明确。3、建立绩效考核机制,管理就有考核,激励就有绩效。4、强调人的积极性和主动性,要抓住关键职位,关键人,关键事项,通过激励方式充分调动员工的积极性。
答:1. 小公司如何留住骨干: 这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨...详情>>
答:详情>>
问:关于母亲..!!我妈妈.她很爱钱.因为她是吸毒的. 只要有我的联系方法.她打电话...
答:我就说说我的看法吧 她是给你生命的人,她之所以成为现在这个样一定有她的原因.不论她怎么样骗你,伤害你.请你记住一点,她给予了你一切的一切----生命. 她现在是...详情>>
问:她不理我咯,为什么呢?我是一名在校的技工学生,今年到了雨季了。在我身上发生的事并...
答:在这种情况下, 男人通常容易犯最常犯的错误(小姐/情人) 千万别犯 有了第一次就会有第二次 第三次, 如果你有家事的话 这样迟早会有悲剧的发生的 忠告 希望你能...详情>>