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一个新厂的管理

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一个新厂的管理


        

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  • 2023-06-04 18:59:58
    作为一个工厂的管理者,刚到一个新工厂首先要做:1、把握现状,了解工厂状况,业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等2、多看多问少发表意见,把握目前面临的主要问题或者矛盾3、建立临时纠正措施,减少状况的恶化4、搭建团队,设定目标和方针5、善用授权,培养人才,提供支持5.推广创新活动,拓展管理创新,降本增效   空降管理者在日常工作中需要在如下几方面下功夫: 1、建立战友关系2、组建优秀团队3、营造活力宽松环境4、有针对地使用下属的长处5、认识团队成员特点,知人善用  领导力考验的是一个团队管理者的管理智慧和领导艺术,也是有志成为出色团队领导人所必须突破的关卡。 

    打***

    2023-06-04 18:59:58

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