苹果企业管理风格
苹果公司的管理经验1。 科技公司应该由工程师主导,绝非经理阿格沃尔告诉我们说,苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”,他说,“大部分项目组确实很小,但都是由工程师来管控。”最重要的是,阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。“而不是产品人或MBA者”,也就是说,管理项目的人懂得技术,知道对于项目来说哪些是必要的,哪些真正相关。
2。 经理与员工之间建立尊重文化阿格沃尔说,因为大部分经理有着很强的工程背景,“产品经理与写代码的之间,并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”“我的经理在升任经理之前,在苹果做了10年的工程师。。。这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。
”阿格沃尔说。这种尊重的企业文化,与小而紧密相联的项目组,是苹果成功之谜的一个关键原因。3。 给予员工充分的自由、自主来改善产品在苹果,如果员工在正在使用的产品上,发现一个困扰的问题,他们自由解决,而不必通过层层官僚体系获得批准。所有的项目是由长期目标所推动,阿格沃尔说,但最好的东西却是来自于工程师们。
4。 用挑战促使员工不断成长管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。“但我学到了,”他说。而且站在管理者的角度,在开始雇佣的六个月之内,他开始着手管理项目。
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