第一肯定是用人的因素
例：某企业设备更新，既可以买A设备，也可以买B设备，两种设备质量和性能相当，A设备售价100万元，无回扣；B设备售价150万元，有10万元回扣，设备工程师凭借他的知识和信息，完全可以作出正确判断，即买A设备，但他实际的决策并不是买A设备，而是买B设备，因为价格便宜是企业的目标，是老板的目标，10万元回扣才是他的目标。
第二在建設組織的同時一定要注意是否公司战略结合，要有长期的眼光，根据现有情况而定是很不科学的。企业战略在哪我们的组织建设就想到哪。
第三采购作业流程，采购管理是不能随意的。
答：设计炉衬应考虑的因素有：① 高炉各部位的工作条件和破损机理；② 不同耐火材料的抗侵蚀性能与砌筑成本；③ 耐火材料的选用与高炉内型相配合，与原燃料条件相适应；④ ...详情>>
答：细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好，不找借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。详情>>
