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管理学

全部答案(共3个回答)

    2019-03-19 23:09:11
  • 1、为了避免职能交叉、人资浪费,中小企业的各个管理人员应负责各自不同的工作;2、企业老板应该学会授权,每一级管理人员都要有相应的职责与权力;3、建立良好的沟通制度,必要的沟通协调、技能互补不可少;4、企业目标要明确,各个管理人员的工作不同,但最终的目标必须是统一的
  • 2019-03-19 19:21:49
  • 要做到明确分工,就必须责任到人,有详细的工作制度和流程。可以采用积分制管理模式,通过积分的奖扣来量化和考核员工的能力和综合表现。在明确分工上,任务责任到人后,给予每人奖分,在工作过程中表现积极、乐于沟通等还可以给积分认可。提前完成或完成好的还可额外奖分。任务延期或者不合格可给予责任人减分信号,有这明确的积分奖扣标准。
  • 2019-03-19 15:29:59
  • 现在很多的中小型企业并没有明确的分工,很多的管理人员都是身兼数职,传统的管理模式下都是倡导能者多劳,但是这样很多人并不能接受,因为并不是做的越多收获就越多。而在积分制管理下公司同样鼓励员工去多做事,不同的是员工做事都可以得到积分的认可,员工积分排名越高,获得的福利也就越多,真正的做到了员工多做多得,所以即使在这种分工不明的情况下,员工也愿意去多做事,愿意去主动做事,同时解决了这种没有明确分工的事情...

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    现在很多的中小型企业并没有明确的分工,很多的管理人员都是身兼数职,传统的管理模式下都是倡导能者多劳,但是这样很多人并不能接受,因为并不是做的越多收获就越多。而在积分制管理下公司同样鼓励员工去多做事,不同的是员工做事都可以得到积分的认可,员工积分排名越高,获得的福利也就越多,真正的做到了员工多做多得,所以即使在这种分工不明的情况下,员工也愿意去多做事,愿意去主动做事,同时解决了这种没有明确分工的事情有人去做。

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