公司中层领导会议感言，请大家指教并以补充！
这次去北京参加中层干部培训大会，虽然会议内容简单明了，但对于我这中新人来说，还是需要各位的补充与指教！ 我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴！ 我们的主题就是以老子的教导开始的！ 管理者→驭手 下属→马匹 组织→马车
马车靠马跑，而不是靠驭手 驭手负责领导指挥
马车的速度取决马匹，组织效益取决于成员的努力！ “无为而无不为” 无为→因，无不为→果！ 无为→不要将自己的私欲，私念强加给外部事物！ “无为而有为” 上无为，而下有为！ 上→组织领导，下→成员！ 分工明确，领导不应干预下属工作，领导与被领导各司其职，保证组织完整性与稳定性！每个员工各司其职，充分发展才能，公司经营才能搞好！ 经营管理自主权 在规定资金使用范围和获得利润条件下，对所管产品和人，财，物与供，产，销有权自主经营！ 全面管理，总公司不干预事业部部长正常工作→激发各事业部积极性！ “上无为”对应“下有为” 一般管理人员→任务在与运作具体事务→对组织及其高层领导指定的目标，理念，原则进行具体实施！ 无私无欲，无私→没有私欲，私念，不偏私，对任何事物一律同等看待！ 管理者私→并不是一己之利“小私”，而是“大私”→成就事业之个人理想抱负！ 要实现宏大理想抱负→必须抛弃常人利益与欲望这类“小私”！ 高层领导这，不是积累钱财，货物，而是积累道德仁义！ 不贪心，要知足→管理者在追求自己个人利益时要适合而止！ 懂得知足而不贪婪为政方式被成为“持盈之道”！ “下，贱，弱，柔” 管理者→应有一种甘居“下”与“贱”的心态，将居下守贱，示弱用柔做为自己的立身之本！ “贵以贱为本，高以下为基” 作为管理者，存在三种祸患！ 爵位高→遭到别人的妒忌 官太大→遭到别人的憎恨 报酬太丰厚→遭到别人的怨恨 所以作为领导者，要学会： 爵位越高→越要谦卑 官越大→越要小心谨慎 报酬越丰厚→越要广济博施 我是个新人，所以希望大家给与补充，谢谢！再说一句，北京的天真热啊！
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