店址的选择，从内部因素来说，主要应考虑经营目标、店铺类型及发展前景等。1。经营目标每个店铺都有自己的经营目标，如实现利润或销售额是多少等。比如，日本的专卖商 店每一坪一年的销售额达到200万日元，就算达到中型店铺的标准了。每个店铺为实现自己的经营目标，必须确定顾客群体。
顾客群体分布与地理位置关系 密切。中心商业区常能提供流动性很大、支出较多、层次较高的顾客；非中心商业区提供 较为稳定、层次中等的顾客；住宅商业区提供普通上班族类型的顾客。相对而言，中心商业区会创造高销售额和高利润。但也有店铺虽位于中心商业区，销 售额很大，由于场地租金过于昂贵，经营成本太大，最后仅获微利。
在考虑经营目标时，不仅要考虑单位面积销售额和利润，还要考虑每个人实现的销售 额。日本店铺成功的最低标准为每年每坪销售额在80万日元以上，每个人的销售额要超 出250万日元；一般的应努力实现中级标准，即每年每坪的销售额达到120万日元，每个 人的销售额要超过500万日元。
2。店铺类型店铺类型与选址密切相关。流行服装店、化妆品店、香水店等最好选择在中心商业区 或服装街上；食品店、水果店最好位于住宅商业区；首饰店、珠宝店、工艺品店最好设在 店铺层次较高的商业区。此外，相同或相似的专卖店可以聚集于同一商业区，形成招徕顾客的规模优势。
实践 证明，这也是行之有效的经营策略。3。发展則景店铺的地点选择要考虑到地区发展。某些地区由于交通不便，将会走向萧条和冷清， 新建店铺应避开这类地区，不要被眼前的繁华所迷诱。相反，一些新开发的、整体布局与 筹建带有现代化特征的商业区，虽然暂时处于起步阶段，但前景广阔。
早些将店铺兴建于 这一地区，可以预期会有良好的效益。
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