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关于外地设立分公司的问题

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关于外地设立分公司的问题

各位朋友好!我现在想在外地设立一个分公司,分公司主要从事产品生产和销售.

我又长期在成都,一般没有时间去外地分公司去,基于此种情况,现在想请教各位有类似经验的朋友以下几个问题:
1对外地分公司的财务(包括现金和帐务)如何有效监管?
2对外地分公司的市场如何有效监管?
3对外地分公司的员工如何有效监管?
4对于外地设立分公司有哪些比较科学的具体管理方式?
5对于在外地设立分公司有哪些具体的问题需要考虑?
请各位朋友多多赐教,将不胜感激!!!

好评回答

    2018-03-10 22:37:26
  •   1.财务独立(各地分支机构财务经理直接向总部财务经理负责)。 
      2.收支两条线,严禁驻外机构坐支货款,分公司销售价格依总部指示不得擅自变更,收回货款第一时间汇回公司,所需办公及促销费用由公司单独审批、专款划拨。 
      3.分支机构财务经理要不定期轮调,防止日久生弊。
         4.各分支机构给客户放赊销必需经过总公司销售部和财务部审批、核查、备案。   5.对已设仓库有独立销售职能的销售分公司要及时掌握其货、款情况,建立库存销售日报表,每日传回总部反映该部当日及累计库存、出货、回款(当地客户回给分公司的货款)、应收账款(当地客户欠分公司的货款)、缴款(分公司给总部)、欠款(总部给分公司的发货和分公司给公司缴款的差额)。
         6.建立驻外经理月会制度,驻外机构经理每月回总部述职。   7.建立驻外经理标准述职格式(如本月销量达成,增长率、成长率;本月应收账款汇报、本月费用汇报等等)。   8.总部指定人员(总公司市场督导)不定期对分公司办事处走访实地考察掌握一线资料,对异常情况及时指导、奖罚,及时处理。
       选自:魏 庆(理念到动作营销培训机构首席顾问)问答 。

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