共享充电宝的商业逻辑是什么？

共享经济的核心是使用权大于所有权，共享充电宝也不例外。共享经济是指公众将闲置资源通过社会化平台与他人分享，进而获得收入的经济现象。共享充电宝定义包括四个要素：公众、闲置资源、社会化平台、获得收入。

1，应急场景。当你的手机电量只剩不到20%时，想必你就开始焦虑起来了。万一手机没电了该怎么办。在这个时候，你对充电宝的需求是非常刚性的，不管是位于购物中心的来电科技，位于餐厅收银台的街电，还是位于你桌子上的小电都是你正在寻找的救命稻草。2，安1全场景，它指的是你的手机电量还有30%以上时。我对变革家的同事们做了一个简单的调查，发现了一个奇怪的现象。您可以细细想想，可能也存在着这样的习惯。就是你到公...

1，应急场景。当你的手机电量只剩不到20%时，想必你就开始焦虑起来了。万一手机没电了该怎么办。在这个时候，你对充电宝的需求是非常刚性的，不管是位于购物中心的来电科技，位于餐厅收银台的街电，还是位于你桌子上的小电都是你正在寻找的救命稻草。2，安1全场景，它指的是你的手机电量还有30%以上时。我对变革家的同事们做了一个简单的调查，发现了一个奇怪的现象。您可以细细想想，可能也存在着这样的习惯。就是你到公司之后往往会拿出手机为手机充电。即使你的手机的电量还有50%、80%，甚至100%。一旦突破了这个难点，就很容易建立竞争壁垒。而从安1全场景来看，很显然小电科技在独占着这个场景，而且这个场景频次更高，也更容易说服客户。总的而言，应急场景模式是非常刚性的，有着巨大的市场需求。

共享充电宝通过起名称中的共享就可以看出，其主要目的在于对一些出门不放便充电的人群，所以应用场景主要在车站，旅游景点，火车站，商场等人流量大，但是人们又不方便的地方。