转载一则，供参考。 如何开好早会 1。管理者基本素质要求:能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。 2。早会意义:培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。 3。早会内容:宣导公司制度； 检讨产质量完成及达标情况； 检查纪律安全情况； 布置新任务新目标新要求； 鼓舞士气。
4。早会组织:过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气； 站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置； 方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评； 时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短； 频次---每周一/三/五较为合适。
5。 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来)； 婆婆妈妈(重复讲直至记牢)； 讲重点(无话可说是不够细心不够深入)； 鼓励为主(特别是周一/月初大早会)； 声音大小/语调/语速。
6。 早会落实: 抽查现场会后。 7。 早会障碍: 早会可以做好多产品/贴一贴就好。
答：由此造成的一个结果是，投资管理人资产配置层面的决策会受到很大的约束详情>>
答：企业并购一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、争取某个品牌等等详情>>
答：会计分录的话按照正常的程序做账就行详情>>
