职位概要: 代表董事会对公司重大事项进行决策；审批公司总体战略与年度经营计划；建立和健公司的营运、管理体系；监督公司经营管理工作，确保经营生产管理目标和发展目标的实施。 三、职位关系图 直接上级人数： 总 经 理 财务总 董 事 长 工 会 营运总 常务副 人力资源部 直接下级人数：1 间接下级人数：5 四、工作目标 1 一期工程实施的总目标： 1。
实施“双五”工程计划:即安装调试确保五一投产，全年完成A级箱板纸五万吨。 2。经济技术指标：工程总投资控制在2。8亿元人民币。实现年产量5万吨，销售收 入1。75亿元；其中每吨纸需消耗木桨200kg/废纸1000kg /外购电430度/煤550kg/外供水20立方米/汽1500kg/工资60元/综合成本3000元；全年利税：2000万元，其中税500万元，每吨纸300元；全年利润1500万元，每吨纸300元；员工人平收入全年2。
0万元；重大伤亡和重大设备事故率为“0”；创建一个清洁文明车间，绿化园林式企业，创新型企业。 2 二期工程规划实施“双十”工程建设目标，即规划一条10万吨竹浆生产线和一条10万吨低克重包装纸生产线。二期工和年内要完成的工作目标： 1。 环评、立项的审批；征地、土地的平整；全部工程的设计；原料竹参数的试验； 2。
10万亩试验竹林基地建设；募集股金1。5亿元对外融资4。5亿元; 3。 优化产品方案，工艺方案，建设工程方案；完成土建施工单位、主机设备的招标。 五、岗位职责 1、 对公司的发展方向、经营方针进行决策。 2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。
3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。 4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 6、负责公司的重大外交事务。
7、监督各部门的运作关系。 8、处理公司内外的重大突发性事件。帮助他人，快乐自己。若我的回答对您有用，请将其设为“好评”，谢谢！。
答：我们单位刚刚搞好的，给你个样板，看看行不行： 岗位说明书 所属部门：综合部 职 位：综合部经理 直属主管：总经理 下属员工：综合部副经理、部门员工 工作范围及...详情>>
