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一个出色的便利店经理需要做些什么?


      		
望*** | 2022-06-14 13:50:09

全部答案(共3个回答)

    2022-06-14 18:13:01
  • 第五,学习培训职员的能力。塑造店员并明确提出更多业务考验。学习培训应偏重于目前和未来的解决方法。
    第六,有自我创新的能力。做为便利店经理,您需要持续挑战从没碰到的问题,解决那些问题并让自身充满信心,让自身踏入这一“发展周期”,并形成一个自我测试系统。
    e*** | 2022-06-14 18:13:01 0 0 评论
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  • 2022-06-14 16:15:57
  • 第三,造就有益于职员的工作环境的能力。1.信赖职员并在有必要时予以适用;2.关注控制,不必有意管束店员;3.依据本人能力或意向,情境领导,防止过多鼓励和支援不够,或过多关照和过多维护。
    第四,激发职员的主动性的能力。店员并不是店内作业的专用工具。店长应当见到店员的全体人员发展和进步,提高全体员工的满足感。不必做裁定或远程操作经理。
    w*** | 2022-06-14 16:15:57 0 0 评论
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  • 2022-06-14 13:55:21
  • 第一,有目标。
    出色的店铺经理不会“抓住”问题,而是“制造”和“发现”。目标务必有明确的截止限期,而且一定有一定的信心来完成目标。与此同时,目标是具体分析和分辨自身和职员的能力,随后发展它。
    第二,有方法。
    为了更好地发现方法 ,大家首先要禁止说“不可用”或“难以做”。假如你无法自己做,你应该迅速考虑到他人的力量。
    半*** | 2022-06-14 13:55:21 0 0 评论
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