在社会主义市场经济条件下，生产者之所以养猪，目的在于 为了满足市场需求，从而赚取一定收益。但由于养猪生产是在一 种复杂的环境条件下进行的，其影响既有技术问题，也有大量的经济、社会方面的问题，因此具有综合性和不稳定性。这就要求 养猪经营者必需既懂技术，又懂经济，不仅会养猪，还要会经营管理。
只有采用先进的养猪生产技术，又善于经营管理的猪场专 业户，才能利用有限的生产资源，获得较大的经济效益，既有利于社会，又有利于自己。因此，作为一名优秀的管理者，应具备 以下素质：专业知识。作为现代化猪场的管理者必须具备专业的 理论基础知识、较高的专业技术，才能正确分析猪场现状，制订 猪场伺养管理、疫病防治、生产计划等。
领导能力。养猪场需要一个团队去生产管理，领导者 要了解自己，有知人善用的智慧，在员工中树立较高的威信和号 召力，形成自己的领导魅力，去领导下属和团队。管理者不要事必躬亲，要重点培养各部门的主管，要善于挖掘员工的潜力，用 人之长，避人之短，给他们充分展示的机会。
猪场管理无小事，每一个工作细节，都对大局产生影响。这些细节依靠团队分工合 作来完成。发现问题和处理问题的能力。管理者要及时发现企业和员工存在的问题并妥善处理，对不同的问题应采取不同的处理方法，有时需要引导，有时需要严厉批评，有时则需要经济上处 罚，但在处理问题时要做到公平公正，最终是要达到解决问题的目的。
决策能力。在企业经营管理上，决策是很重要的一件 事。一个猪场的管理者，在企业发展过程中，常会遇到进退两 难，取舍不定的境地。这也是最考验好的管理者的时刻。一个好的管理者应在顺境中未雨绸缪，困境中镇定自若，果断决策。对 于重大决策应建立在科学可靠的基础上，通过董事会或领导班子集体讨论后拍板，这样企业在经济活动中能够规避风险，减少市 场风险。
答：武士，顾名思义，是习武的士。在孔子时代，武士不是专职的战士，而是士农合一，和平时期务农，有了战事则执干戈以卫社稷。到了战国时期，有了常备军，才有了专职的战士。武...详情>>
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答：河南绿富食用菌培训基地，好像在食用菌行业很有名，你可以上午搜搜 ..详情>>
答：所有的农业与水产养殖业都要求有科学技术的支撑，尤其 是鲍，更是高新技术的养殖产品。没有严格的科学管理技术， 哪怕是某一环节出差错，将会出现高死亡率，或者是生产的...详情>>
答：其次要注意，农作物一旦发现害虫为害，应尽量避免使用对天敌杀伤力大的化学农药，而应优先选用生物农药详情>>
