决策中的智囊团，也称之为“外脑系统”、“头脑公司”、“思想库”等，他们是为领导提供决策服 务的比较高层次和专业性的咨询机构。在这种组织中，集中了不同专业的自然科学家、社会科学家 以及各方面专家和人才，他们在各自的专业领域中都有自己的专长，甚至在年龄上也有自己的特 点，他们组成一个庞大的综合知识库，为领导们提供解决问题的方法。
  智囊团的工作取决于领导者的目标要求，但是对智囊团本身而言，它有自己的内在规律和工作 程序，并有自己一套行之有效的方法。就其工作程序来讲，主要可分为以下三步：第一步，接受决策咨询任务，组建智囊团班子。智囊团的工作一般都是围绕着领导人提出的研究任务进行的。
  首先是了解领导人的意图和目标,掌握和分析领导提出该问题的背景和关键环节， 确定研究问题的目的;其次,智囊团应根据问题的性质和所要研究的专题内容，选用、配备专业人 员，组成智囊班子，并由专人负责。再次，智囊团应该在接受咨询任务之后，展开初步工作，进行初 步调查，并依据调查结果拟订计划。
  第二步，全面进行调查研究,设计决策的评估方案。确立了计划之后，智囊班子即可按计划对 所要研究的问题进行各方面调查，收集数据、资料。有数据资料库的，可先检索有关摘要，然后根据 需要了解原文。如果展开市场调查，就必须深人到市场中去，了解与研究项目相关的信息，诸如价 格、质量、产地、性能等，从而才能对领导的问题和指标进行分析、对比、研究，进而制订各种方案，并 对各方案进行分析和评估。
  第三步,征求各个方面的意见，提出决策参考方案。在对各种方案进行分析评估的基础上，经 过反复论证，拟出一个初步实施方案，并召集有关人员，听取他们对该研究方案的意见和反映，有可 能的话还可以与领导进行思想沟通，了解领导的初步看法。然后,智囊团再根据各方面的意见和反映做相应的指正和调整，力求整个决策方案符合领导要 求和实际需求。
  最后，大家再结合每个人的才能，内部再进行反复的讨论与磋商，最终形成一个可 行的决策参考方案，送呈领导，供其参考。当然，智囊团作为领导的“外脑”，为领导提供决策参考，他们的职能和任务仅在于研究领导者 提出的问题，为领导提供多种解决问题的措施，领导者则从中择优判断。
  决断是领导的职能，也是 决定决策过程的最终方案。那么，领导者应该如何对智囊团提供的决策参考方案进行择优决策呢？ 这其实是领导者如何动用智囊团正确决策的问题。领导者在听取智囊团意见时，经常的情况是大家持不同意见，这就要求领导者找出他们的共同 点。
  首先，要求领导者虚心听取他们的意见，先不做任何判断，并在各种方案的不同点中找出共同 点来。接着，分析处理各种意见，使他们趋于一致，汇集成为一个新的方案。这种求同存异的方法 有几个技巧在其中：一是利弊分析法。由于各种方案迥异,领导者可引导大家对各种方案的利与弊进行探讨，促使 各方以利补弊，弃弊趋利,互相取长补短，达成一致共识。
  二是边际分析法。这种方法是增加决策智囊人员，看他们对各种意见有什么不同看法，如果新 增人员较多地趋于一种方案，则该方案较优。三是冷却法。即暂停争论，冷静下来进行反思,隔一段时间后再组织起来加以讨论。这样能够 使大家有一个清醒的认识，权衡之后选择最佳方案。
  
  总之，领导者既要充分发挥智囊作用,又要具有最终决策的独立性。既要科学地运用智囊团的 参考方案，又要保证自己决策的有效性。作为成功的领导者必须依靠智囊团。在激烈竞争的当今 社会，领导者应该充分发挥智囊团的作用，灵活、有效地动用智囊团，使自己的决策处于合理的构架 之中，并通过实践走向成功。