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2017-08-30 04:28:04

•   朋友，我是主抓班组建设工作的，自2004年，班组建设工作在全国正式启动到现在已经六年了，（2008年《工人报》班组天地举办了全国班组长经验交流会，把班组建设工作划分为建国以来三个阶段。详情就不谈了，但规模性的开展应该从2004年算起。）在具体的探索实践中谈一谈我的体会吧： 一是组织流程不畅通。
    班组建设的倡导者是国资委和全国总工会。发起的目的是打造优秀班组。但在具体的实施中出现了问题，各企业把这项工作交给了党委，党委又交给了企业的工会。与此同时，现场管理一花独秀与班组建设并驾齐驱。同样都是管理载体，由于组织流程不同，在具体的工作中使企业造成不必要的人力、物力及资源的浪费。
    企业早就想合二为一，由于来自两个渠道，就是行不通。 二是专业对口部门的机关作风盛行，挫伤了基层的积极性。管理工作的目的是帮助企业打好基础，提高企业的竞争力。管理是一个载体，主体是企业的生产经营活动。在具体运行中，专业部门置换了主载的位置。比如，质量管理提出QC成果一票否决，现场管理提出丝杆上一票否决。
    。。。。。我们试想一下，一个班组今年可以搞一个QC，可以搞一个四改善，明年，后年，十年，这个班组还有QC和四改善吗？企业有那么多的载体，比如，工会的群众性创新活动，团委的“五小成果”，技术的技术创新。。。。。。为什么不给班组一个宽松的空间，非要像南海观音给孙悟空一个紧箍咒呢？我在座谈会上多次申诉过这个问题，都没有结果。
    问题就出在：我是老大，我说了算的老爷作风上。 三是运作方法上的陈旧套路。在具体运作上，不是本着人文化的管理，真心真诚的帮助班组，动不动就罚款，致使由于工作关系变成了个人恩怨。 由于篇幅的关系仅谈到这里，致使自己的一些体会，妥否？望指教。###问题主要有两方面，第一是人员对于工作不熟悉，第二是班组成员之间配合不够默契。
    这些都是可以解决的问题。

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  葙***

  2017-08-30 04:28:04

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2017-08-30 04:28:04

•   怎么做一份职业生涯规划书
  “你希望做什么工作？”，职业发展规划中的内容主要包括五个方面：
  　　 1、 确定职业目标；
  　　 2、 确定成功标准；
  　　 3、 制定职业发展通路计划；
  　　 4、 明确需要进行的培训和准备；
  　　 5、 列出大概的时间安排。
    
  　　制定职业发展规划，具体应该怎么做？我们以一个工作3年以上的人为例，可以按如下步骤进行：
  　　1、 自我分析
  　　分析什么？
  　　第一、 我是谁？
  　　思考你所扮演的各种角色与你的特征，如儿子、科长、兄长、父亲等，能力如何，个性是什么样的。
    尽量多的写出各种答案，你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的，哪些是永久的，哪些是应该保留的，哪些必须抛弃或改正的。可以到专业机构接受心理测试，帮助自己进行分析。
  　　第二、 我在哪里
  　　首先用几分钟思考你的一生，从摇篮到坟墓，画一个图，画出过去也画出未来,仔细考虑,它将成为什么样子,然后在上面标上"*"表示你所在的位置。
    
  　　第三、 我将是什么样子？
  　　在职业生涯中，我将完成什么事？有哪些成就？仔细思考，然后写在纸上。回到眼前，思考你的职业梦想。想一想你想在工作中得到的特定东西。
  　　2、 自我诊断　
  　　诊断目前存在的问题，主要包括三个方面：
  　　第一、诊断问题发生的领域，是家庭问题、自我问题、还是工作问题；或是其中两者或三者的共同作用？
  　　第二、诊断问题的难度。
    是否需要学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观。
  　　第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献，是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长，和其他组织人员的团结协作怎样，组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。
    
  　　3、制定职业发展通路计划
  　　把职业生涯中的重要方面，发展、调动、晋升等结合在一起，它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯，个人由低至高拾阶而上。如财务分析员－主管会计－财务部主任－公司财务副总裁；可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动，从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。
    
  　　职业生涯通路计划应该包括以下内容：
  　　（1） 描述各种流动的可能性。
  　　（2） 反映工作内容、组织需要的变化
  　　（3） 详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。
  　　4、 明确需要作的培训和准备。
  　　列一张目录：在你职业生涯与生活中，什么你做得好？什么做得不好？你还需要什么--需要学习，需要扩大权利？需要增加经验？再想，怎样应用你的培训成果？你拥有什么资源？那么，你现在应该停止做什么？开始干什么？培训和准备的时间如何安排？
  　　5、 求询
  　　可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究，特别是和伴侣交谈意见，询问一些诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径，如何应付目前的问题；如何同某种上级打交道，怎样兼顾家庭与工作等。
    
  　　6、 总结并把自己的规划写出来
  　　确定自己的职业发展领域，确定自己何时内部发展何时重新选择，发展通路是怎样的。简单如下：
  　　技术型
  　　典型特征　　性格内向，喜欢独立思考，做事谨慎细致。职业选择时，主要注意力是工作的实际技术。
    即使提升，也不愿到全面管理的位置，而只愿在技术职能区提升。
  　　成功标准　　 　 在本技术区达到最高管理位置，保持自己的技术优势。
  　　主要职业领域　　财务分析、计划。
  　　典型职业通路　　财务分析员－主管会计－财务部主任－公司财务副总裁。
    在承担主管会计两年后，如果本企业发展不佳，到大中型企业发展。
  　　培训和准备　　　两年内取得注册会计师资格，在业余时间进修管理学知识。需要提高处理信息的能力，保持积极的心态。
  　　管理型
  　　典型特征　　　　考虑问题比较理智，善于从宏观角度考虑问题。
    能在信息不全的情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力。
  　　成功标准　　　　管理越来越多的下级，承担的责任越来越大，独立性越来越大。
  　　主要职业领域　　企业组织或部门的主要负责人。
  　　典型职业通路　　工人－生产组组长－生产线经理－部门经理－行政副总裁－总裁。
    在公司内部发展。
  　　培训和准备　　　不断接受先进的专业理论、系统接受人力资源管理的培训。需要在人际交往上作些努力###相信自己###职业目标，在个人职业计划中，这是必须的、当为首要的内容。对于积极向上、可望务实的雇员来说，目标无疑是人生的指标。
     
  1、制定个人长远职业目标。 
  （1）长远目标期限不可太长，也不可过短，一般以掌握在10年左右为宜。 
  （2）确定长远目标，建立自己的事业和职业需要，必须能够配合工作环境的需求才行，能从市场角度探求人生的人，必可得到清晰的目标。 
  （3）眼光放远，不要囿于现实和近期，就是说，放眼未来，预测可能的职业进步。
     
  （4）寻找自己最深深渴望和追求的东西，用心去思考和发现自己的长远职业目标。看清自己的欲望，是个人谋略的重要工具。雇员的长远目标，一靠雇员思考、反思而得来，是雇员以自己的价值观、信念、能力、特性与其理想或志向进行分析，把可能性预知相做一新的组合；二靠雇员创建得来。
    雇员异乎寻常的创意，使之超脱现实思想限制，拓展更广阔的眼界，利于长远目标的确定。 
  2、制定短期职业目标。 
  已经选定长期目标，现在需要足够的理智和准确度，把长期目标换成一个个具体的短期目标。短期目标是一种特殊工具，将长期目标具体化、现实化、可操作化，它是结果和行动之间的桥梁。
    长期目标和短期目标有机联系，构成一个金字塔型目标网，塔尖是长远目标，底部是无数个短期具体目标。 
  制定个人短期职业目标： 
  （1）短期目标必须清楚、明确、现实、可行。如果你对短期内期望完成的事业，有清晰而完整的概念，那么你差不多已完成目标的制定了。
     
  （2）每一短期目标设输出目标和能力目标。所谓输出目标，即为达长远目标而设定的具体实施目标，是能以标准衡量是否完成的目标。能力目标，则是为达到输出目标所需要的相应能力，是对于“为了达成我的输出目标，我必须擅长什么？”问题的解答。 
  ###相信自己能行,勇于挑战!###一 毕业后的就业定位
  1 定向(干什么): 先做广告设计、平面
  2 定位(怎么干)：从基层开始，
  3 定点(在何处干)：青岛，北京、上海都行
  二 最终目标
  1 目前能力： 只有理论
  2 与目标的差距：1年时间
  三 差距
  1 对目前就业形势的认识
    学习该专业的人太多，竞争很大，普遍新手工资低
  2 需要努力学习哪些知识掌握哪些技能以实现职业目标
     只有多去做点设计，才是出路，就可以轻松实现。
    
  3 具体到每一天或者自己定下计划去努力实现
    每天至少自己试着做5个设计，做设计的人凭得是感觉，不能太具体。

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  吟***

  2017-08-30 04:28:04

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