爱问知识人 爱问教育 医院库

工作

首页

工作

什么是职业道德?怎么建立职业道德?

提交回答

全部答案

    2012-08-28 10:21:18
  •   定义:职业道德,就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和,它既是对本职人员在职业活动中行为的要求,同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。职业道德是指人们在职业生活中应遵循的基本道德,即一般社会道德在职业生活中的具体体现。
      是职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称,属于自律范围,它通过公约、守则等对职业生活中的某些方面加以规范。职业道德既是本行业人员在职业活动中的行为规范,又是行业对社会所负的道德责任和义务。 如何加强职业道德建设 企业职业道德作为企业文化的核心内容之一,和企业的经营理念、企业的价值观念、职业情操一起,对企业的生存和发展起着潜移默化的作用。
      在当前,市场经济的发展和现代企业制度的建立都呼唤着企业的职业道德建设,因为企业职业道德是提高企业的职工素质、塑造企业形象、提高企业的竞争力有着不可替代的重要作用。 每个从业人员,不论是从事哪种职业,在职业活动中都要遵守各自的道德规范。如教师要遵守教书育人、为人师表的职业道德;医生要遵守救死扶伤的职业道德;我们煤炭企业则要崇尚“诚实守信,敬业爱岗,团结进取,勤俭自强”的职业道德风尚。
      加强企业职业道德建设,可以调节职业交往中从业人员内部以及从业人员与服务对象间的关系,有助于维护和提高企业的信誉,促进企业的持续发展。 一、加强企业职业道德建设,首先要加强”诚信”建设。 信用制度是现代市场经济的基石,诚实守信是发展社会主义市场经济的信用基础。
      对于企业来说,其基本作用是树立良好的信誉,树立起值得他人信赖的企业形象。它体现了社会承认一个行业在以往职业活动中的价值,从而影响到该行业在未来活动中的地位和作用。信用缺失,就会破坏正常的市场经济秩序,影响社会主义市场经济体制的建立和完善。纵观历史,没有人因无信而长久立足,没有企业因无信而不断发展,没有国家因无信而兴旺发达。
      一个企业,如果不履行合同,不重视产品质量,不注重为社会服务,只是一味地打经济算盘,为自己捞利润,那么用不了多久,信誉就会扫地,企业的经营就会萎缩,甚至破产。 提高企业的”诚实守信”的良好形象要通过加强思想道德建设,提升企业经营者的道德素质,在企业和全社会树立讲诚信的公德意识。
      要积极推进企业信用体系建设,实行企业信用公示制度,增强企业的信用观念,形成诚信光荣、失信可耻、信用即财富的共识和理念,努力使讲信用成为大多数企业和职工的的自觉行动。 二、爱岗敬业是社会主义职业道德规范的具体表现。 爱岗就是热爱自己的工作岗位,热爱本职工作。
      热爱本职,就是职业工作者以正确的态度对待各种职业劳动,努力培养热爱自己所从事的工作的幸福感、荣誉感。一个人,一旦爱上了自己的职业,他的身心就会融合在职业工作中。就能在平凡的岗位上,做出不平凡的事业。 所谓敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作,勤勤恳恳、兢兢业业,忠于职守,尽职尽责。
      中国古代思想家就提倡敬业精神,孔子称之为“执事敬”,朱熹解释敬业为“专心致志,以事其业。” 爱岗敬业要求每个人干一行爱一行。现实生活中能够找到理想职业的人必定是少数的,对于多数人来说,必须面对现实,去从事社会所需要、而自己内心不太愿意干的工作。
      因此,不论你对从事的工作是否感兴趣,你都要从整个社会需要的角度出发,培养兴趣,热爱这一工作,这是基本觉悟的一种表现。在这种情况下,如果没有“干一行,爱一行”的精神,那么你就很难干好工作,很难做到爱岗敬业。如果只从兴趣出发,见异思迁,“干一行,厌一行”,不但自己的聪明才智得不到充分发挥,甚至会给工作带来损失。
       三、职业道德还要求各级领导干部率先垂范、带头遵守。 因为领导干部有权力、责任重,在群众中影响也大。良好的党风是形成良好社会道德风尚的主要导向,对社会风气的变化,起着引导、制约和决定的作用。各级领导干部要抓好自身建设,带头实践“三个代表”重要思想和“以德治国”方略的要求,要有律己容人的宽阔胸怀,把立言、立德、立功结合起来,带头模范执行职业道德规范和有关规章制度,影响和带动职工,推动职业道德建设不断深入,保证职业道德建设目标任务的实现。
       四、严格强化管理,推动企业发展 严格管理是企业永恒的主题。我们要在实际工作中建立完善并严格落实各项管理制度,规范职业道德建设运行程序,确保各项工作整体推进:一是严格加强生产管理。在采掘一线精心组织展开“创水平、上台阶”劳动竞赛,各采掘区队队与队、班与班、个人与个人之间掀起了你追我赶、互不相让的劳动竞赛热潮,进而确保原煤生产实现了稳产高产和捷报频传。
      二是严格加强经营管理。对各项经营指标层层分解落实进系统、科室和个人,严格成本管理。强化煤质管理,为企业赢得信誉,巩固销售市场。实行物资议标和招标采购,增加了物资采购的透明度,降低采购成本。注重深入开展“双增双节”活动,开源节流,堵漏挖潜,节支降耗效果显著。
      三是要注重搞好质量标准化工作,并经常开展安全大检查活动,查隐患,反“三违”,堵漏洞,有效理顺了安全生产环节,确保实现安全生产。 每一个企业职工都要自觉地肩负起实现现代化的历史责任,从本行、本业、本岗做起,高起点、高标准、严要求,把追求现代化标准内化为自觉的道德意识。
      为完成我矿今年的各项经济指标做出贡献。 。

    朝***

    2012-08-28 10:21:18

类似问题

换一换

相关推荐

正在加载...
最新资料 推荐信息 热门专题 热点推荐
  • 1-20
  • 21-40
  • 41-60
  • 61-80
  • 81-100
  • 101-120
  • 121-140
  • 141-160
  • 161-180
  • 181-200
  • 1-20
  • 21-40
  • 41-60
  • 61-80
  • 81-100
  • 101-120
  • 121-140
  • 141-160
  • 161-180
  • 181-200
  • 1-20
  • 21-40
  • 41-60
  • 61-80
  • 81-100
  • 101-120
  • 121-140
  • 141-160
  • 161-180
  • 181-200
  • 1-20
  • 21-40
  • 41-60
  • 61-80
  • 81-100
  • 101-120
  • 121-140
  • 141-160
  • 161-180
  • 181-200

热点检索

  • 1-20
  • 21-40
  • 41-60
  • 61-80
  • 81-100
  • 101-120
  • 121-140
  • 141-160
  • 161-180
  • 181-200
返回
顶部
帮助 意见
反馈

确定举报此问题

举报原因(必选):