刚晋升为主管的您，毋庸置疑心情非常激动！这个时候会得到一些人的肯定，也会遭人嫉妒。但恰恰这个时候千万不用掉以轻心，用行动去证明自己的实力，你是能hold住他们的。如果你把老员工心里不平横的事老是怀揣在心里，这样不仅你没有执行力，对事物的判断力也会搅乱产生迟疑。所以工作起来就产生很大的阻力，你现在要做的就是做原来的自己，而不是认为自己升官了就高人一等，他们不听得话可以跟他们交流，或是向上级领导反映这个情况！
用自己的实际能力证明！
我也不是专家，意见仅供参考：第一，先低调做人，不能对他们耍官腔，有时候这是双方角色还不能立即转换造成的。第二，选择其中最有人缘，资历最深的员工，直接面谈一次，表达尊重，感谢过去的支持。第三，工作之余，搞几次聚餐。第四，迅速找到一个能体现你能力的事切入，以能力服人。[挖鼻屎]
没有把握之前不要说话，搞好与上级关系，记住这是关键，核心就是提升自己的能力与素质，机会来了再说话
1、解决他现有的实际问题，对下属布置任务的时候除了口头的安排，还可以有文字性的报表出现。确保他了解工作情况。 2、他以不了解实际情况拒绝，你需要和这位员工安排工作的时候，介绍一下工作情况。 3、若是新老员工的合作问题，这是非常正常的现象，需要用你的专业和能力，以及作为主管的包容，来让这位老员工认可你，支持你。 4、调整自己的心态，作为管理者，不是每个人都会服从自己的，有些许的问题很正常。
答：适合自己的..才是重要的...详情>>
答：家庭 因为孩子一落地首先见到的是爸爸妈妈，首先学会说的第一句话是爸爸（或妈妈），而且自小孩开始上学直到他踏上社会 其实在家中的时间是最长的，所以对学生影响最大的...详情>>
