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怎么组建合作公司?

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怎么组建合作公司?

有这样一个合作公司的案例,希望大家提一些好的建议:
有一个甲公司和一个乙公司共同合作组建了一个独立法人的房地产开发公司,双方占同等股份.甲公司派出一人出任总经理(以下简称甲),乙公司派出一人出任副总经理(以下简称乙).甲是总经理,主持公司的全面工作,财务一支笔.但不是公司董事
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好评回答
  • 2018-02-22 15:21:07
      楼主这样企图以分配权力来达到平衡各方利益的思路不是现代企业发展的方向,这样做势必造成各方勾心斗角,各方只顾自己的小集团利益,不顾长远利益,缺乏客观公正地处理公司日常事务,这样的公司一般来说是不会长久的,与一般的合伙企业没什么区别,只不过规模大一些,运行方式比较落后,还是穿新鞋走老路。
      比较好的办法应该是决策层与管理层分开,由双方根据股份派出董事组成董事会,行使决策权,制定投资计划\经营方向;在董事会的下面聘请职业经理人组成管理层,行使日常管理权,对董事会负责,日常管理不受董事会成员个人的干予;在董事会下面并行成立一个监事会,对董事会负责,它不参与经营,只对管理层执行董事会的决策情况进行监督。
      这样管理层凭着自身的素质客观公正地开展工作,不讲情面,只对董事会述职,经营好了给予奖励,如果出现重大过失,给予处罚。才会象国外大公司一样取得好的效益。 换一个思路。可以采用三个办法:作为公司最重大的利益枢纽是经济,而直接掌管经济的是财务,所以如果让你的副总兼管财务的话能有效制约总经理的权力(不知该公司财务与办公室是不是隶属关系?如果是隶属关系就管办公室);其次是设立监事会,监事会主席由乙方委派。
      因这个公司是合作公司,董事会是权力机构(这一点与公司法规定不同,它是股东会是权力机构)而总经理不是董事会成员,监事会的职责就是对董事会负责,对总经理执行董事会的决策情况进行监督,而你的副总是董事会成员,对副总来说,可以通过操控监事会主度来制约总经理,在某种程度上说这样做就是制约总经理的权力,这样也可以有效制约总经理的行为,来达到你的目的。
      另外就是限制“一枝笔”的权力,由董事会作出规定,多少金额以上需正、副总会签,多少金额以上需董事会批准,等等。都可以制约甲方总经理的权力。 。

    白天鹅88

    2018-02-22 15:21:07

其他答案

    2018-02-22 13:21:07
  • 可以让第三人来作经理。
    甲强势没关系,乙只要作好监督作用就行了。
    公司发展了,乙作为股东应该最高兴。

    511

    2018-02-22 13:21:07

  • 2018-02-22 11:21:07
  • 种合作式的公司出现纠纷的比较多。究其原因,主要是合作伙伴必定是关系较好,建立合作关系时,却因此造成制度不严格,成为管理上的隐患。
    具体问题主要出在人事和财务两个方面。那么,防止纠纷的办法也应该从这两方面着手。
    关于人事上的建议是,采用交叉任用制。如甲方人员出任经理,乙方人员出任副经理,则乙方人员出任财务科长或会计,甲方人员出任出纳员……以保持权力均衡和相互监督。
    在财务制度上,不能简单地效仿国企的“一支笔”。而是要确定一个标准界线,多少金额以下的小额支出为“一只笔”审批,此限额以上,至多少限额的与合作方副经理协商或共签,多少限额以上的交董事会确定。 
    

    北方狼

    2018-02-22 11:21:07

  • 2018-02-22 10:21:07
  • 由董事会制定具体的办理规则,交总经理和副总经理执行,比如说一定数额以上的(100元)财务报销必须双老总签字才能报销。
    我曾经跑过一个单位,每个老总每年有几十万元的签字权,这些一般都是老总的私人开支,如请客、车辆等等,其他开支必须最大的股东单位董事长以及本公司的董事长及财务总监同时签字才能办理,去要一次钱,上午八点去,下午二点拿到已经是高效率,否则就是老总从自己私人的费用中开支,一般都不愿意,除非是公关费用。
    我觉得目前情况,关键是董事会要有一个好的可制约的办事规则。 
    

    晓阳99

    2018-02-22 10:21:07

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