如果现在做品牌是要慎重选择了，早在十年前，有过几个风云品牌，但五年后只剩下天威跟格之格依然持续发展，2005年后，又有很多品牌冒出来。
但大多品牌，虽然说是做品牌，但实际上只是销售产品，既没有品牌定位，也没有品牌策略，真正帮助经销商的其实不仅仅是产品和价格，还有方法和支持。
但是现在的工厂老板和管理层都过于急功近利，只图眼前赚钱，没有培育市场的眼光和魄力。以至于市场上到处充斥低价品牌。
而格之格、天威这样的大品牌拥有成熟、完善的品牌运作体系，但准入门槛太高，而且做一般的分销商，由于价格透明度高，对于刚起步的经销商，资金和实力的挑战比较大。
前几日，我了解到新出一个品牌，大手印，从他们的企业文化和他们的抱负，以及他们实际运作的情况来看，我认为这是一个比较有潜力的品牌。因为他们的品牌定位、市场思路很清晰，而且我的几个朋友在做，他们的支持以及他们的市场运作策略，可以看出，他们的团队具备培育市场的眼光和魄力。
以我经营耗材多年的经验来判断，这个大手印，极有可能会成为，继天威、格之格之后的一个具有全国影响力的后起之秀。
现在做耗材，最关键几点:
1。做品牌的态度，这个是衡量是否可以持续做大的关键。
2。
品牌的定位以及市场操作，这个最直接，进货以后，如何打开市场。
3。创新思维与执行力，这个很重要，相比天威、格之格，他们都是抓住了主流消费群体，创新思维直接影响到将来是否占据主流消费市场。
4。品质，这个是一切的前提，再好的创意与思路，如果没有好的品质做基础，一切都是灾难的潜伏。
希望可以帮到你。
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答：你好，说实在的，现在做市场，什么都不好做，耗材柜台在电脑城里太多了，你去看看就知道了，第一是你有好的上家，响的牌子，宜的价格，第二是你有大的关系，能有一个大的系...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
