项目目标动态控制的工作程序有哪些?
项目目标动态控制的工作程序有哪些?
项目目标动态控制的工作程序如下。第一步,项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制。(1)收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等。(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
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