急急急：企业文化计划培训推荐哪家？

八:企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那...

八:企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。

12成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内要具有一定凝聚力,总体而言,优秀的企业文化应具备以下特点：1、能得到员工的广泛认同的价值观。员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中,很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西,还要员工去执行,例如笔者曾服务河北的一家食品企业,这家老板口口声声讲民主决策,事实求实,要员工讲实话,可事实上老板在民主决策之前自己早已专断,民主只是走走形式,所以后...

12成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内要具有一定凝聚力,总体而言,优秀的企业文化应具备以下特点：1、能得到员工的广泛认同的价值观。员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中,很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西,还要员工去执行,例如笔者曾服务河北的一家食品企业,这家老板口口声声讲民主决策,事实求实,要员工讲实话,可事实上老板在民主决策之前自己早已专断,民主只是走走形式,所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情,哪怕屁大的事要他作决定,否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的,最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。

23由于企业文化的重要性，企业文化的变革不能草率行事，以免失信于人甚至造成混乱。国内外成功的企业文化变革的经验说明，企业文化变革往往以灌输为先锋，以制度作保障，依程序分阶段进行。以灌输做先锋就是把目标文化以各种方式――演讲、 撰文、标识、培训、大讨论等――昭示给企业成员，使他们清楚地认识其目标文化。而这一目标文化的来源各个企业可以不同，它可以从现有企业文化中提炼、升华而成，也可以在咨询公司的帮助下...

23由于企业文化的重要性，企业文化的变革不能草率行事，以免失信于人甚至造成混乱。国内外成功的企业文化变革的经验说明，企业文化变革往往以灌输为先锋，以制度作保障，依程序分阶段进行。以灌输做先锋就是把目标文化以各种方式――演讲、 撰文、标识、培训、大讨论等――昭示给企业成员，使他们清楚地认识其目标文化。而这一目标文化的来源各个企业可以不同，它可以从现有企业文化中提炼、升华而成，也可以在咨询公司的帮助下设计而成，也可以由企业高管层拍板而成。以制度做保障就是要把目标文化融入企业制度中，或者说是根据目标文化制定企业制度。制度是企业人必须遵守的各方面的规范，通过制度的实施可以使目标文化逐步化为现实的文化。依程序、分阶段进行就是要规划好企业文化变革的程序，循序渐进、步步深入地进行，否则很可能会出现夹生现象，出现一种是写在纸上的文化、一种是现实中的文化这样华而不实的情况。企业思维模式和行为模式的变化以企业人思维方式和行为方式的变化为基础。而认识不到位，没有充分的心理准备甚至知识准备、智力准备，就不会出现思维方式和行为方式的变化。