随着品类经营多元化，我们会以多品牌运营战略，将逐步推出子品牌。当然，关于品牌的设计与策划，我们会更加贴近品类的特点，而且有较大的关联性。我们的具体措施主要有以下几点：
首先，把战略上升到品牌战略的高度。强化“声波牙刷=力博得”的品牌认知。
因此我们未来的战略之一就是要打造完整的声波产业链，从技术、产品、产能、标准、品牌、价值链等多个方面推动声波产业的快速发展。
其次，聚焦核心优势，以产品力促进品牌力的持续提升。力博得(lebond)的产品规划目标是全、高、精。
“全”就是产品品类、核心的价格段要全，核心容量段包括不同渠道的差异化产品要全，尽可能抢占竞争对手的展示空间。“高”就是技术站位要高，突出的是技术专家的形象，牙刷创新方面要高，要凸显产品、等级、能效、声波的普及化领先优势等。“精”就是型号要精准，突出单台效益；品质精良，与产品相关的一切要素，特别是终端展示的物料；外观精美，与产品相关的载体也要精美，讲究与之相匹配的设计与制作；工艺精细，产品在工艺上更精细、精美；市场定位精准，让整个产品线的排列更加有张力。
与此同时，遵从行业的技术趋势、发展趋势、消费趋势发展，将注重健康、节能环保、智能化、时尚化等趋势通过产品表现出来。尤其是“精”，代表了力博得(lebond)品牌的品位，我们将持续不断地精益求精。
最后，聚焦高端技术，以技术力促进品牌力的提升。
力博得(lebond)的品牌定位要准、高。品牌定位要抢占消费者的心智资源，强调在某个领域的绝对领先，因为只有做到行业第一的位置，才能给消费者留下深刻的印象，并最终得到认可。4 在渠道建设方面，从一、二级市场向三、四级市场发展，力博得(lebond)如何掌控渠道？力博得(lebond)是怎样进行渠道布局的？。
答：在品种上择优栽培，应用先进的栽培新技术来提高果实的风味、香味、色泽等，以提高其商品价值。产后应采用清选、分级和包装等果实采后商品化处理技术，以提高产品的附加值。...详情>>
