爱问 爱问共享资料 爱问分类

CEO管理理念都有哪些呢

首页
C

CEO管理理念都有哪些呢

管理团队,授权之类的

919321197

查看TA的回答:

提交回答
好评回答
  • 2011-12-27 18:00:56
      最受CEO欢迎的10大潮流管理理念,如下所示
      1。老板总是对的。所有成功的执行官和领导都知道当人们拍你马屁或者说你爱听的话,这个结果就不远了。聪明的老板知道什么时候应该闭嘴并聆听,知道自己有所不知,鼓励其他人挑战现状。
      2。外包。
      现在我们已经知道外包是一场灾难,虽然开始的时候规模不大,可是最终却让中国在五到十年的时间里从经济实力上超越了美国,现在是把制造业转移回美国的时候了。   3。改变管理。我在以前曾经说过这一点,现在我还要说一遍。改变管理:这是策略,傻瓜。而且,不过这仍然无法阻止麦肯锡和其他的大型企业试图说服执行官们这与他们休戚相关。
      事实并非如此。   4。核心竞争力。这是一个了不起的概念,现在仍然有很大的价值,但是现代商业的复杂性意味着会出现太多的例外。我的意思是,现在什么是微软或者索尼公司的核心竞争力?什么又是谷歌的核心竞争力?尤其是在这家公司刚刚宣布收购摩托罗拉手机业务,变成一家手机公司之后?   5。
      走动式管理。现在,公司和团队在地理位置上经常非常分散,除非你能够在计算机网络上行走,否则算了吧。   6。战略规划。很少有这样一个重要的概念被如此之多的顾问、执行官和公司糟糕地运用。这个词现在已经基本上等同于浪费时间和金钱。这真让人感到悲哀和尴尬。
      真的。不过,如果你的公司需要进行战略规划——所有的公司都需要——最好给它起个别的名字。   7。从优秀到卓越和其他一些研究模型。Fannie Mae、Circuit City……算了吧,你不能太认真了。为什么Blockbuster、Borders或者Lehman不列榜单呢?   8。
      目标管理。这个例子清楚地说明了管理层股权激励的问题。高科技公司的一名经理写下了一系列目标,包括:确保休息室的冰箱里装满了啤酒和葡萄酒。没有人注意到这一点。这就是管理层股权激励的问题。没有人有时间跟踪甚至去阅读一下这些目标。   9。 组织发展。
      我从来没有遇到过一个我能够支持的组织发展人士。为了给职业发展前景较为局限的人力资源人士提供一个职业发展路径,组织发展试图将职业发展路径和变革管理等简单的概念变成噩梦般的复杂流程。   10。 一分钟经理。这是八十年代的一个伟大构想,我作为一名年轻的经理,也确实从中受益,但是现在,商业的节奏变得更快了。
      也许我们应该安排纳秒经理……   这10种管理理念都是经过实践考验的,CEO要根据自身公司独特的性质,选择合适的理念进行,切莫照抄照搬,那样只会弄巧成拙。

    神州英才

    2011-12-27 18:00:56

其他答案

    2011-12-27 17:35:42
  •    
    企业管理授权中的注意问题
        做过管理者的人都应该知道,授权在企业中是非常重要的。适当的授权也是必须和必要的。授权前必须做好准备。但许多经理没有系统的授权计划,导致工作分配不当,或挑错了人。 
        在几个人负责一项工作时,很容易出问题。
      这往往是因为分工太笼统,或同一方面的几项工作在责任上互相交叉。通过明确划分每个人的责任范围,或者把相关的几个人找到一起确定各自的分工,能够纠正这个问题。 最大也最普遍的问题是,经理给下属授权时没有赋予权力。下属必须有足够的权力才能完成所担负的任务。
      你应该充分考虑下属完成任务需要做哪些事情,确信他手上有做好这项工作必需的资源,还要定期查看,你赋予他的权力是不是太大或太小,相应增减他的权限。 不少经理随便把一项工作推给下属,自以为他们对工作的内容、可能出现的问题和工作要求一清二楚。
      这样做不仅收不到理想的交易,对员工也不公平。因为他也许需要了解更多情况,才能做好这项工作,也许他缺乏这方面的技术、能力或兴趣。你应该了解他们是否掌握了足够的有关信息。 常犯的另一个错误是把一项任务限制得太死,以致于员工做决定时只有很少的回旋余地。
      有时经理对自己喜欢的办法说得太多,这样就剥夺了员工解决问题的挑战和成功的欢欣。你应该关注要做什么,别太关心如何做。 有些经理给下属压的担子太多,要是他胜任不了那么重的负担,经理就放弃管理责任。 对下属进行适当的监控是一项需要在实践中积累起来的技能。
      监控的程度取决于任务的情况、有多少人承担任务和环境的需要。既不要以为把任务布置下去,一切就会顺利进行,也不能检查过于频繁。如果把握不好监控程度,可以和下属共同商讨,以便达成共识。 对下属来说,最难堪的事恐怕是自己做完的事经理又重做一遍,都有可能破坏上下级之前的关系和相互信任。
       很多经理不花足够的时间检查布置下去的工作,而另一些经理却避免对员工的表现提出批评,寄予希望于他下次能把工作做好。还有不少经理不愿意批评人,所以对员工的问题常用好意来猜测,比如:"这项工作也许在授权过程有问题","也许我没有交代清楚","也许这项工作不太现实"。
       不和下属分析做得不好的工作,对下属不公平,也是逃避你自己的责任。这样做,下属不知道存在问题,所以会一再重犯同样的错误。他也可能乘机钻空子。比如,如果从来不必对按时完成任务承担责任,他就会认为不按时完成工作也没什么大不了的。 如果得不到经理的承认和奖励,再高的工作表现和团队努力,都会降低甚至消失。
      所以,经理应该感谢团队成员,表明你注意到了他们的工作成绩。 如果用好授权艺术,就能很快得到丰硕的回报。你将看到授权艺术的威力,你自己、下属以及整个部门都会取得成果。工作负担容易管理了,提升机会也更多。所有人都有收获。 。

    lxx673...

    2011-12-27 17:35:42

类似问题

换一换
  • 管理学 相关知识

  • 教育培训
  • 教育科学
  • 教育考试

相关推荐

  • 根据医学资料记载

    B.20世纪上半叶,人类经历了两次世界大战,大量的青壮年人口死于战争;而20世纪下半叶,世界基本处于...

    公务员考试

  • 三国中最厉害的武将是谁?

    关于三国武将的排名在玩家中颇有争论,其实真正熟读三国的人应该知道关于三国武将的排名早有定论,头十位依...

    幽默滑稽

  • 开奶茶店需要什么

    要有经营场所,办理工商登记(办理卫生许可),如果觉得有必要还要到税务局买定额发票,不过奶茶店一般人家...

    酒类/饮品

  • 3D里发光柱怎么做啊

    光设置自发光是不能看到这种效果的,正确操作步骤如下: 1:在材质编辑器中选择一个新的材质示例球,将其...

    办公软件

  • 聊城市盛通车辆配件有限公司实力怎么样?

    聊城市盛通车辆配件有限公司是一家发展很好、也很有实力的公司,是集生产,销售,科研,经营,服务为一体的...

    商业

  • 济宁传承工矿设备有限公司实力怎么样?

    我查了查,济宁传承工矿设备有限公司在网上的评价挺不错的,实力挺受认可的,是一家主要生产矿业机械配件,...

    产业信息

  • 山东金刚石钻头哪家好?

    我之前在临清市瑞龙钻具有限公司购买过金刚石钻头,钻进速度快,抗冲击能力强。当钻头钻进时,唇边用于正常...

    购物

  • 辽宁祥和农牧实业有限公司基本情况有了解的...

    因为工作原因我了解过这家叫辽宁祥和农牧实业有限公司企业,这家企业真的很不错,不仅产品好,服务质量也相...

    保险

  • 威海这边有做劳务派遣的公司吗?

    刚帮你在网上查了一下,他们都说有一家威海立派国际经济技术合作有限公司还不错,是专业做对外劳务派遣的,...

    保险

  • 湖北移动登车桥厂家哪家好?

    济南鑫峰液压机械有限公司就是生产移动登车桥的厂家,我原来订购过一台,用了快1年了,用的一直都很好推荐...

    商业/理财

  • 巫溪网络机柜选购方法有什么?

    先根据自己的应用判断下用什么样的机房,找到机房的直接运营商.了解下机柜的参数.包括每个机柜分配的带宽...

    购物

正在加载...

爱问推荐

  • 1-20
  • 21-40
  • 41-60
  • 61-80
  • 81-100
  • 101-120
  • 121-140
  • 141-160
  • 161-180
  • 181-200

热点检索

  • 1-20
  • 21-40
  • 41-60
  • 61-80
  • 81-100
  • 101-120
  • 121-140
  • 141-160
  • 161-180
  • 181-200
返回
顶部
帮助 意见
反馈
关注
爱问

关注爱问微信公众号,开启知识之旅,随时随地了解最新资讯。

确定举报此问题

举报原因(必选):