对于高层应当多适用综合激励制度，即先将企业高层各岗位现状进行评估，找到岗位平衡点，这需要企业管理者与企业高层进行沟通。 对于中层应当制定适合的绩效考核制度，明确岗位职责和目标，并射入考核方案，与薪酬福利相结合，并引入末尾淘汰制。 对于基层，则应当通过岗位竞争来消除包括懈怠、延迟、推诿等习惯，并明确结合与中层的绩效考核相联系，予以制约。
答：两本书 《成功的项目管理》第二版，张金成 《21世纪的项目管理》 经典的，都是百看有百获，多年的阅历经验而成，当中有沟通章节，有部分案例，最适合于你了 ====...详情>>
答：很简单。 1、房子是你的婚前财产，归你个人所有。 2、再婚后（婚姻关系存续期间）的还贷款项，归你们二人共有，权利平等。 3、如果你没有特殊合法约定，从其约定－－...详情>>
问：输卵管不通怎么治疗问输卵管不通怎么治疗?我结婚三年了,但一直没有怀上小孩,到医院...
答：输卵管是一条弯曲的管腔，开口于子宫角两侧，外端游离，靠近卵巢，全长约8－15cm，在临床上，30%原发性不孕和80%继发性不孕是由于输卵管因素而造成。输卵管阻塞...详情>>
