领导分工不明怎么办
办公室两个科员，一个科长，但是这位科长经常分工不明确！甲乙内部有分工，有不同的项目跟进，并且已经告知科长，明明是甲科员的活，经常一股脑儿给作为乙科员的我。 有一次实在是做不下去了，我就跟科长说，这个活按照分工应该是甲的，最好能让科长直接交给甲。科长先说：你自己跟甲商量着做。后又接着一句：总共才三个人，没必要分这么清楚！ 听着就很怄气啊！！！职权不明，说话这么没领导素养，崩溃！ 难道是我在表达上不够完美？如果是这样的话，应该怎么合适表达呢？
1、领导方式有很多种。除了你说的“分工不明确”“职权不明”“没领导素养”的外，还有一种有意锻炼人的领导，不知你知道不知道？ 2、团队中工作有分工但不囿于分工，同事间相互交叉着干，领导者再适时给予指导。这样一方面可以合理使用人力物力加快工作进度，另一方面也培养了下属的工作能力，使之能掌握全面，迅速成长。
3、如果你是个老者马上面临退休就不说了。但如果你是个前程还远得很的青年人或中年人，遇到第2所说的这种领导方式是你的造化。试想，谁不想显示和提高自己的工作能力？等自己的潜能发挥出来了，是不是更自信？如果选领导的话，你是不是更有竞争力？如果提工资的话，有能力干活又快又好的人是不是有优先权？ 4、关键是个心态问题。
只要认识对路了，采取积极的心态你就不会觉得“分工不明确”、“很怄气”、“崩溃”。 5、如果你觉得你的科长不是第2描述的这种人，也没关系。就当他是按第2这种方式领导你们的，自己把心态调过来，自己把握自己的成长不也可以吗？ 供你参考，祝你工作顺利！。
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