我就是基层员工，想听听我心里怎么想的吗 我-男性~~首先，要确立下现在社会，家庭，婚姻，事业~~~家庭，家里都希望自己有个的归宿，这个肯定的，不过从基层干起，家里是支持的，婚姻呢，恋爱，现在的姑娘很现实，一开口就是毫宅名车，做为基层工作者，家境也不算富裕的人，目前，我甚至不敢去想这样~~~~，事业，如果有发展前途~~当然会努力了~~~~ 这是能否在这个单位呆下去的大的背景原因了~~~ 其次，对于单位的待遇和福利，这才是最重要的，以前的单位，上班必须提前到~~下班必须晚于规定时间~~~上级对员工的信任不够，单位甚至安装摄象头来监视员工的工作~~~食堂的伙食更是差劲，而且工资待遇不高~~对待员工也很苛刻~~我们那单位，我只干了10个月~~而且在我工作的10个月里~~不计其数的兄弟都来了又走了~~~~ 对于一个单位的要求，首先是工作环境，上级对下级的态度~~福利待遇是其次的~~~这是我最看中的~~~我以前单位的老员工~~我都他们都很敬重，反倒是一些领导，当面一套，背后又是一套，我想他们大概不懂得什么叫“德高望重”，有时候吧，我挺义气的，对领导，就像处哥们一样，有的领导确实不错~~~我也很尊重他~~~既然是兄弟，工作当然要给兄弟面子了，最起码，不给领导惹麻烦~~~ 我属于80后的，在上下级关系上，我比较倾向于平等~~就是互相尊重~~，而不是XXX用领导的身份来压人，员工不是用来显示老板的优越感的，我以前单位的大老板，整天一副死人样~~我们对他，都是当面一套，背后一套，流动性更不用讲了~~~ 人都是讲感情的，你够意思，他不会不领你情的，当然了，这样的人有~~你也得看清楚~~~ 最后说一句我认为最重要的，你会听取你员工对另一个员工的小报告吗？？因为小报告而离开单位，这是我遇见最多的辞职原因~~~虽然他们在辞职信上没写明白~~~但是，心里明白~~~。
订立双方能摆在桌面上的长期契约
----------直接找这家,可以提供分析方案 21世纪什么最贵：人才× 21世纪什么最贵：识别人才的人才/能够发挥人才之才的人才√ 原信息情报公司，质控经理 原在梅花信息（情报）公司，80份简历中就能挑出13位（16%）可以培养的人才 ------------------ 雅女,桑田,有点闲 农夫,山泉,有点甜 [北]周江岭,[南]江南春 华师又一位才（财）子 张爱玲：出名要趁早，[牛简历]来得巧！ 阅读老板+牛简历 ==================================== 北乔峰，南慕容
楼上的朋友已经说了很多,有些意见很中肯,但都是就事论事. 感情--待遇,缺一不可. 待遇和业绩的关系:一个好老板,就是一个最会画饼的人.他画的饼好看好吃,挂在一个适当的高度,不努力跳够不着,但只要努力了,这个美味的大饼就应该是他的.不能让人永远够不着,他失去了热情,也 不能让人很容易够着,你没有效益. 待遇和感情的关系:著名心理学家经济学家马思洛把人的需求分为五个层次,生理(吃穿,即金钱待遇,最基本最底层需求)--安全(吃饱穿暖后考虑政治社会人身安全)--尊重(满足了前两项后要使自己得到别人的承认和尊重)--交际(交友,人是群体动物)--自我实现(人活的有信心有价值). 根据人的需求理论,一个聪明的老板就应该知道怎么对待自己的员工了. 还可以给你讲两个故事,我没有时间了,该下线了.
解决方法: 1、员工终身制，要让员工觉得可以在你这里干一辈子，各种保险帮他们交好，象养老保险，医保都必须弄好，象员工的小孩读书，员工住房都可以帮他们想好。（如做了十年的员工可送套房子） 2、员工福利。双体日，节假日都要给员工，有原因加班，都要给相应的加班费。过节都发发东西，五一组织去外面玩，对员工要好，做到上班上下级，下班都是朋友。 3、工资按时发。不能比同行低，加薪制度，奖金制度要建全，让员工觉得做的久好。 这样的公司谁都想一直做下去。
加薪是解决基层员工流动的最好办法，其次就是要加强中层领导的管理能力。
底薪加提成，效益工资，多劳多得。长提成不要长底薪 多关心你的员工，工资一样多的情况下，谁都愿意跟随有人情味的老板
其实我们要求不高，工资够生活，略有结余就可以了。其他都不重要
我也是一个一线工员，就说说自己的情况，你看着办吧。 本是有母的。不用像男人那么累，中国现在的情况男人赚钱是要养家的（大部分都是，也有一部是女强人，两个人养。）而现在一线有员工，70%到80%都是女人，因为女想升级的思想一般都没得男人来得强，女强人除外，她们大部分都比较喜欢隐定。
除了家境十分不好的，对工资要求高以外，其它的对工资的要求是其次的。 首先一个，工作的环境。先不管是啥子工作，那个行业。选了这个工作，那么就已经对这份工作各方面有一定的了解了。而我据所说的环境，是指上司及老板的待人处事了，还有同事之间是否能相处。
第二个，工作地点离家近不近。年青人基本上是租房子，问题一般不大。但还是有些人，是和父母一起住的大孩子，也有结了婚的，有孩子的，一调岗，我就离职。 第三个，工资问题，对工资的要求，也不是高不高的问题，而是我作的事和我所拿到的工资不成正比。
绩效考核是否合理，这个是 说不出个所以然的，就放一边。让人不爽的是，上头的想少做事，就让下面的人做。你又找不到比他好的借口‘帮我做一下，我来不及了。谢谢’他是你的上司，又是请你帮忙，还谢谢。你好意思不做吗。要不你回一句"我不会"，新员工，请问你能不会好久。
感情留人 待遇留人
高层要平易近人，理解员工的一般的叛逆心。尽量满足员工和理的要求
大家都说的差不多了，我就补充点吧， 少开点没用的会，有时候比每月多给100块钱都强！！！ 别成天这个讨论、那个总结的，工人的是除了干活，其他的领导少管！
把他们当爷供着，看他们跑不跑。
想办法让员工对你的企业有感情，平时为员工解决好后顾之忧
减少员工的 流动性。在于你的态度，我觉得以下几点。应该可以降低， 1 。你可以在适当的时机跟员工谈谈心，。了解下他们的内心思想， 2.提高员工的工资和待遇；改变工资方式，把工资待遇同营业额、效益挂钩，分段承包，充分发挥员工的工作能动性，采取末位淘汰制度，这样才能提高员工的工作积极性和主人翁意识，发挥团队精神，以达到一个企业良性发展的目的； 3.让员工在企业里有种是 另一个家的 感觉。你 吧员工当成自己的亲人那样看待。对员工嘘寒问暖的，。当然了 。你要保持你 自己利益先。你的利益是建立在员工的基础上的
提高员工的工作满意度。
给他1W一个月的工资!你看他会不会再走!
1。这是一个非常活跃的社会，没有谁会打算在一个地方一个岗位呆一辈子，所以，我认为，员工流动是必然的。 3。重要的是重视员工的要求，即便员工一开始就不打算长期合作下去，也要认同他的要求，这样才能让员工在合作期间产生最大效用。 2。一个企业要产生强大的竞争力，需要的是一个有组织的内部生产体系，企业和员工签订劳动合同就是约定暂时放弃自由权利，转而服从企业的组织意志，从而使企业产生竞争力。企业如果在市场竞争中，把市场的压力直接传递到员工身上，他们显然会采取市场的办法解决问题，所谓市场的办法其实就是放弃组织找回自由，因为自由是市场的基础。
底薪加提成，效益工资，多劳多得。
其实在一个地方上班,我觉得有三种原因 1.工资 2.发展 3.与同事处的开心 给他想要的 . 慢慢给.
首先自己要是个人，然后用人的标准要求员工
一是要收入高； 二是老板??T工要有人情味；
在员工进司三天后就对他说： “朋友，你的地址，联系方式，家里情况等全在简历上。你最好乖乖地做事。敢有非份之想，你知道我会怎么做。”
要想留住员工，一靠思想，二靠利益，缺一不可，你属猴，你的员工就不能属鸡；你的理想就是员工理想，你的利益就是员工的利益。只有正确理解两者之间的关系，才能真正留住人才。更重要的是让员工能够分享你的成果。
如何降低人员流动性？ 我想那肯定是你给一线人员的工资待遇不高造成的，你也别太黑了！！！人家有收入高的工作那肯定是要跳槽炒你鱿鱼的； 建议一是提高员工的工资和待遇；二是改变工资方式，把工资待遇同营业额、效益挂钩，分段承包，充分发挥员工的工作能动性，采取末位淘汰制度，这样才能提高员工的工作积极性和主人翁意识，发挥团队精神，达到企业良性发展的目的； 员工的收入高了，比别的地方强了，他还会在愿意流动、跳槽吗？员工收入高了，你当老板的收入也自然会提高！
我觉得人情味是最重要的,推荐你一本书>,从细小的地方去关心一线员工,让他们感动,祝你成功!
减少人员，增加员工工资，工资待遇可以略高于同行工资，人员自然流动慢了。
己欲立而立人，己欲达而达人
答：知己知彼百战不败，我们自己的情况和想法可以很容易搞清楚，但是对方心里究竟在想什么是很难搞明白。绝不是你所认为的就是员工所想的 只要楼主搞清你的员工到底心里在想什...详情>>
答：低估值股票如钢铁、煤炭、石化等，以及成长类股票如券商概念、奥运概念、3G概念等，都有望成为后市的热点。详情>>
答：家庭 因为孩子一落地首先见到的是爸爸妈妈，首先学会说的第一句话是爸爸（或妈妈），而且自小孩开始上学直到他踏上社会 其实在家中的时间是最长的，所以对学生影响最大的...详情>>
