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2017-12-01 11:43:42
我没有逞强_ | 2017-12-01 11:43:42 47 0
融洽、和谐的工作环境可以使员工全身心地投人工作,并充分发挥潜能,同时这 也是营造高效型团队的必要条件。相反,如果员工士气低落,员工与员工之间、员工与 主管之间存在隔阂,工作在剧烈摩擦阻碍下进行,其结果必然导致整个团队处于消极状 态,业绩大打折扣。作为领导者,驾驭团队运作必须关注组织气氛,从小事做起,从自己做起。可以 抽出一些宝贵时间,开个民主生活会,促进彼此沟通;用典型事例激励一下员工;写一 篇文章,勾画团队美好的未来……团队的威力在于每个人力量的尽数发挥,并叠加在一 起形成“共振”效果。作为主管领导,要最大可能地引导这种“共振”效果的产出。假如领导者经常把好建议抛在一边,久而久之员工的积极性就衰减殆尽。主管是组织氛围 的主要营造者,组织氛围建设在很大的程度上取决于主管的领导作风,主管要高度重视 组织氛围建设,把它纳人团队的工作计划,营造一个良好的组织氛围,这不仅有利于提 高员工的工作积极性和稳定性,促进部门工作绩效的提高,还能为推行各项领导工作提 供保障。对领导心悦诚服的员工才是忠诚的员工,忠诚的员工才能服从领导的管理,才能 主动自发地做好各项工作,才能为企业创造最大的价值。

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