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王志海 | 17-12-01 0 0
赞扬下属要措辞恰当。下属在工作中完成了目标,取得了成就,当然应给予适当的肯定和表扬,但如何 把握其中的度,则应予以慎重考虑。如果不适当地高估下属的成绩,人为地赋予成绩本身不具有的意义,乃至流于庸 俗的捧场,那就会产生一系列负面作用。会使受肯定和赞扬的下属产生盲目自我陶醉的 情绪,自以为自己的成就真的具有那么高的意义和价值,损害了励精图治的开拓精神;会 使其他下属产生不满情绪,对于人为树立起来的名不副实的样板,同事们会从不服气到猜 忌,进而产生厌恶感,不仅不能起到示范作用,反而影响下属之间的团结;会使下属中间 滋生不务实、图虚名的不健康风气,当下属看到小有成就也可得到极高的赞扬,便会动摇脚踏实地、孜孜以求的信心,难免产生浮夸、造假、沽名钓誉、邀功讨赏,从而使本...

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