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张俭广 | 17-12-01 0 0

领导遇上以下类难缠下属,就要视不同类型采取相应的对策。

1.对待自私自利型下属

满足其合理要求,让他认识到领导绝没有为难他,该办的事都竭力办了。这需要 领导循循善诱,不断开导,讲清道理,让他在思想上有一个正确的认识。

拒绝其不合理要求。领导可借题发挥委婉摆出各种困难来拒绝,或者拿出“原 则”这张王牌给以拒绝,让他不存非分之想,切忌拖延轻诺。

办事公开。把工作计划、措施、分配方案等公之于众,让下属监督,充分利用制 度管人,让制度去约束这种人。这样可避免他没完没了地纠缠。

对这种下属,作为领导,应尽量在......

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领导遇上以下类难缠下属,就要视不同类型采取相应的对策。

1.对待自私自利型下属

满足其合理要求,让他认识到领导绝没有为难他,该办的事都竭力办了。这需要 领导循循善诱,不断开导,讲清道理,让他在思想上有一个正确的认识。

拒绝其不合理要求。领导可借题发挥委婉摆出各种困难来拒绝,或者拿出“原 则”这张王牌给以拒绝,让他不存非分之想,切忌拖延轻诺。

办事公开。把工作计划、措施、分配方案等公之于众,让下属监督,充分利用制 度管人,让制度去约束这种人。这样可避免他没完没了地纠缠。

对这种下属,作为领导,应尽量在各方面做到仁至义尽,还可以带动他关心别 人,让他从自私自利的狭小天地中走出来,不断陶冶其情操。

2.对待争胜逞强型下属

领导遇上这种下属不必动怒,应把度量放大些,表现出宽广的胸怀,静静地倾听 他们的心声,而不能采用压制的方法对待。这种下属是越压越不服,反而会加深矛盾。

面对这种下属,领导不要因他的狂傲自负而显出自卑,应该泰然处之,做一个心 里有数的领导。但如果确实是属领导不对,领导应坦然承认,予以纠正、弥补,让领导 的谦虚感动下属,让下属受到启迪。

领导应认真分析、研究这种下属的真正用意。如果下属是怀才不遇,那么作为领 导,就应为之创造条件,让他的才能有施展的地方。可多安排些强度高、超负荷的工作 给他去做,他的傲慢就会在工作中淡化。如果是那种爱吹毛求疵又无能的下属,就严肃 地点破他,甚至可进行必要的批评,让他改变作风,尽心尽力地工作,心态平和地待人 处世。

3.对待性情暴躁型下属

不要忘记随时赞扬,哪怕是微不足道的小事。赞扬会使这种下属的虚荣心得到满 足,自大、过激的成分会慢慢地减少,便于开展工作,促进交往。

领导不要讥讽、挖苦这类下属,否则会引起“战火”。对其不良行为和缺点不宜 直接否定,可委婉、幽默地谈出来,这样下属易接受,又会慢慢地吸取教训。

对这种下属,领导应多关心他、帮助他,既讲原则,又注重感情,让他从心底里 敬佩领导,视领导为知己,从而忠于职守。

4.对待自我防卫型下属

领导要尊重他的自尊心。在谈话时要慎重,谈话中不要随便夹杂有轻视他的才干 的词语。对他的努力和成绩多肯定,少否定,否则就会伤害他的自尊心,从而使他产生 灰心失意的情绪。领导与这种下属相处时,更要显得和蔼可亲,保持平静的气氛。

与这种下属在一起,领导不要轻易议论别人、指责别人。否则,他会认为领导也 会在背后当着别人的面指责他,此心理一增强,会在与领导的交往上设下“安全带”。 这样对工作的开展和人际关系的发展都不利。

当这种下属有困难时,领导应多帮助,少提建议。如果领导老是提建议,下属就 会产生一种压迫感,会觉得自己什么都不行。

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