爱问 爱问共享资料 爱问分类
首页 >
商业/理财
>
创业投资

好评回答


因此,说服就是一项领导者的工作任务,这种任务的提出及设计应注意:

1.针对性

应针对不同的人来明确任务,确定他们在近期内应实现何种转变,说服他们到底 应该做什么及怎么做。如果企业家不为他们树立一个他们认为可以实现的目标,双方就 会谈不拢,充其量也只能使他们消极服从。同时还应认识到,任何具有持久效果的转变 都是渐进的,想使你的说服工作一蹴而就只会降低你的说服力,而“别人能,为什么你 不能”的态度则会使说服者仅有的一点说服力荡然无存。因为,对于一个只会苛求于人 而不理解人的人,人们不会认为他是一个好领导。......

查看全部>>


因此,说服就是一项领导者的工作任务,这种任务的提出及设计应注意:

1.针对性

应针对不同的人来明确任务,确定他们在近期内应实现何种转变,说服他们到底 应该做什么及怎么做。如果企业家不为他们树立一个他们认为可以实现的目标,双方就 会谈不拢,充其量也只能使他们消极服从。同时还应认识到,任何具有持久效果的转变 都是渐进的,想使你的说服工作一蹴而就只会降低你的说服力,而“别人能,为什么你 不能”的态度则会使说服者仅有的一点说服力荡然无存。因为,对于一个只会苛求于人 而不理解人的人,人们不会认为他是一个好领导。

2.系统性

说服人们最终具有奉献精神是一项系统工程,只有当企业家本人已被说服,认为 人之产生奉献精神必须有一定的环境条件时,才能顺利进行。向别人索要一种奉献精 神,对企业家没有任何帮助。

3.关联性

无论你承认不承认,除了领导能影响员工外,员工们彼此也在相互影响。每一个 人内在而隐秘的服从模式都是复杂的,应认识到每一个人的背后都有更多的人,每一个 人的头脑都与他接触到的不同的人享有某些共同观念,这种领导可能根本无从知晓的交 互影响局面,既可能强化领导的说服力,也可能钝化、弱化领导的说服力。要对有待说 服的对象有更多的了解,要创造服从效应,必须善于利用这种关联效应。

在如上原则的基础上,形成合理的说服计划,就有可能一步一步地实现说服的目 的。循序渐进的说服工作,意味着说服者应在领导及交往过程之中,把握一切时机,去 影响接受者的态度。

类似问题

换一换
  • 创业投资相关知识

  • 投资理财知识
  • 投资理财问题解决
  • 投资理财

相关资料

确定举报此问题
举报原因(必选):
报告,这不是个问题
报告原因(必选):