项目绩效管理与绩效管理的最大区别，就在于项目绩效管理是伴随项目而进行的，既然是伴随项目，那必然是具有“项目”的特点： 1。很强的任务性。显然，作为项目中的绩效管理，必然是冲着项目目标去的。因此，项目绩效管理，有着极强的目标性，以完成项目中的各项任务为评估的重要指标，项目绩效过程管理的目的，就是为了更高效地完成各项任务，争取项目成本最低。
2。时间限制。项目绩效管理，必然是在项目的过程中进行，由于项目是临时的，无论项目大小，时间长短，只要是项目结束，该项目的绩效评估结束，该项目的绩效管理也就结束了。当然，从企业角度而言，如果企业运营本身就由各种项目组成，那么可能企业项目绩效管理就是不同项目的绩效管理。
3。项目成员临时制。任何一个项目，其成员可能都是从不同部门抽调进入项目组，所以，我们可以说项目成员临时制，因此，项目绩效管理则是由项目经理在项目期内对项目成员进行评估，然而，往往项目成员均归属于各职能部门，因而可能成员还涉及到日常绩效管理，当然，只要是在项目内的评估，更多的评估权限还应该属于项目经理。
4。项目绩效考核区别于日常绩效考核。因为是项目，不能采用企业日常绩效管理中的考核周期、考核指标、考核标准，所以，项目绩效管理一般不纳入到企业的日常绩效管理中，需要在企业日常绩效管理之外，根据企业项目的特点，建立一套独立的项目绩效管理体系。
例如，企业可以针对研发项目，制定研发项目绩效管理体系，设计相应的考核指标库，在此基础上，针对各个研发项目，选择相应的考核指标，制定相应的考核标准。一般而言，在项目确立后，就应当根据该项目的特点，对项目经理提出考核指标与标准，再由项目经理将绩效指标与标准分解到各项目成员。
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答：这个问题太泛，是问技能培训还是学历培训？详情>>
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