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2017-12-01 12:47:56
爱美丽鲍4h | 2017-12-01 12:47:56 47 0 评论
薪酬管理有一个重要的原则:薪酬就是沟通。如果员工不知道为何拿钱,自然对 员工起不到激励作用。
年终奖金在业绩领导中,处于承上启下的位置:
第一,与员工沟通公司的战略方向,让员工了解公司的目标,这对于高层领导特别重要。
第二,将公司总体目标向下分解,帮助各部门和员工明确具体业绩目标。
第三,通过业绩考核与资质评估,为员工提供业绩结果与行为方面的反馈。
老板应以薪酬手段,包括年终奖金,强化员工的业绩行为,继而达成公司总体目标。
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