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Angel陈洁 | 17-12-01 0 0

共同话题的主动权是应该掌握在领导手中的。共同话题往往来源于员工和领导的 共同点,这些共同点往往容易拉近员工和领导的距离。一般来说,可以从以下方面来寻 找共同话题:

1.从员工的□音找话题

员工的口音往往能够表明身份和经历。领导要大胆地猜员工的口音。猜对了,自 然可喜,两个人有了共同的话题;猜错了,也很可喜,因为员工往往会告诉你他是什么 地方的人,这样你们还是找到了共同的话题。

2.从员工的穿戴来寻找共同话题

员工的衣着、举止,在很大程度上可以反映出他的身份和地位。这些都可以作为 领导判断并选择话题的依据......

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共同话题的主动权是应该掌握在领导手中的。共同话题往往来源于员工和领导的 共同点,这些共同点往往容易拉近员工和领导的距离。一般来说,可以从以下方面来寻 找共同话题:

1.从员工的□音找话题

员工的口音往往能够表明身份和经历。领导要大胆地猜员工的口音。猜对了,自 然可喜,两个人有了共同的话题;猜错了,也很可喜,因为员工往往会告诉你他是什么 地方的人,这样你们还是找到了共同的话题。

2.从员工的穿戴来寻找共同话题

员工的衣着、举止,在很大程度上可以反映出他的身份和地位。这些都可以作为 领导判断并选择话题的依据。如果看到一个员工经常西装革履地来上班,领导就可以判 断其人较严谨,即使猜错了,也可以借这个错误的判断来了解他。只要接上了话,就可 以很轻松地控制整个局面。

3.从共同遭遇谈起

“同是天涯沦落人,相逢何必曾相识”,一般来说,遭遇相同或者近似的人容易 形成共同话题。领导可以通过共同的遭遇和员工寻求心灵上的共鸣。在我国,很多人的 遭遇都是相同的,如大学毕业找工作的艰难。对于这类遭遇,领导可以和别人侃侃而 谈,尽量制造良好的交谈氛围。

4.从共同的物件谈起

如果领导和员工有共同的物件,往往可以从共同的物件谈起。比如员工有一个皮包和 领导的皮包是相同的式样和型号,领导就可以从谈皮包出发,来吸引别人和自己交谈。

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