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姜春呜 | 17-12-01 0 0

现在提倡精神奖励比较多,但在任何时候,领导者都不要忽视物质奖励,物质奖励是所有奖励的基础。领导者要激励员工就必须适时地对员工进行物质奖励。

1.应该对完成了既定目标的员工进行奖励

如果员工因完成某个目标而受到奖励,他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工, 如果这次他只迟到20分钟,领导者就应当对此进行赞赏,以强化他的进步行为。优秀的领导者应当想办法增加奖励的透明度,比如把员工每月的工资、资金等张榜公布;或者 对受嘉奖的员工进行公示。这样往往能够激励员......

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现在提倡精神奖励比较多,但在任何时候,领导者都不要忽视物质奖励,物质奖励是所有奖励的基础。领导者要激励员工就必须适时地对员工进行物质奖励。

1.应该对完成了既定目标的员工进行奖励

如果员工因完成某个目标而受到奖励,他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工, 如果这次他只迟到20分钟,领导者就应当对此进行赞赏,以强化他的进步行为。优秀的领导者应当想办法增加奖励的透明度,比如把员工每月的工资、资金等张榜公布;或者 对受嘉奖的员工进行公示。这样往往能够激励员工。

2.要针对不同的员工进行不同的奖励

人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求和自我实现需求等若干层次。当一 种需求得到满足之后,员工就会转向其他需求。每个员工的需求各不相同,X^j•某个人有 效的奖励措施可能对其他人就没有效果,所以领导者应当针对员工的差异对他们进行个 别化的奖励。比如,有的员工可能希望得到更高的工资,另一些人也许并不在乎工资而 希望得到业绩奖金,因此领导者必须首先弄清楚员工到底需要什么层次的物质奖励。

3.奖励机制一定要公平

员工不是在真空中进行工作,他们总是在不断进行比较。不公平会让他们丧失工 作的信心和积极性。因此,领导者在设计薪酬体系的时候,员工的经验、能力、努力程 度等应当获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情。

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