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林贵勋 | 17-12-01 0 0

对待这种人,最好的办法是若即若离,保持一定的距离。如果在工作中有上佳表 现,可以适当地进行褒奖,但一定要注意尺度,否则,这些人很容易恃宠而骄,变得越 来越骄横。对于那些有优势的员工来说,他们并不畏惧更高的目标、更大的工作范畴、更有 难度的任务,他们往往希望通过这些挑战来显示自己超人一等的能力以及在公司里无可 替代的地位,以便为自己赢得更多的尊重。你可以试着找他们谈谈心、做做思想工作。如果管理者并不善于辞令,那么就要 注意行动。行动永远比语言更有说服力,在巧妙运用你的权力资本时,为这些高傲的家 伙树立一个典范,让他们看看一个有权威的人是怎样处理问题、实现团队目标的。

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