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Y_Rzhenk | 1分钟前 0 0

目标是能激发和满足人的需要的外在物。目标领导是领导工作最主要的内容,目 标激励是实施目标领导的重要手段。设置适当的目标,能激发人的主动性,调动人的积 极性。目标既可以是外在的实体对象,也可以是内在的精神对象。一般来讲,目标的价值越大,社会意义就越大,也就越能令人激动,激励作用也 就越强。因此,领导者要善于设置正确、恰当的总目标和若干个阶段性目标,以激发人的 积极性。设置总目标,可使下级感到工作有方向,但达到总目标是一个长期、复杂甚至 曲折的过程,如果仅仅有总目标,只会使人感到目标遥远和渺茫,可望而不......

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目标是能激发和满足人的需要的外在物。目标领导是领导工作最主要的内容,目 标激励是实施目标领导的重要手段。设置适当的目标,能激发人的主动性,调动人的积 极性。目标既可以是外在的实体对象,也可以是内在的精神对象。一般来讲,目标的价值越大,社会意义就越大,也就越能令人激动,激励作用也 就越强。因此,领导者要善于设置正确、恰当的总目标和若干个阶段性目标,以激发人的 积极性。设置总目标,可使下级感到工作有方向,但达到总目标是一个长期、复杂甚至 曲折的过程,如果仅仅有总目标,只会使人感到目标遥远和渺茫,可望而不可及,从而 影响积极性的充分发挥。因此,还要设置若干恰当的阶段性目标,采取“大目标,小步 子”的办法,把总目标分解为若干经过努力都可实现的阶段性目标,通过逐个实现这些 阶段性目标而达到总目标的实现,这才有利于激发人们的积极性。领导者要善于把近景 目标和长远目标结合起来,持续地调动下属的积极性,并把这种积极性维持在较高的水 平上。在目标制定、分解时,目标的难度以中等为宜,目标的难度太大,容易使员工失 去信心;目标难度过小,又激发不出员工应有的干劲。只有“跳一跳,够得着”的目 标,才能最大限度地调动员工的积极性,因为这样的目标满足个人需求的价值最大。
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