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沈一灵 | 17-12-01 0 0

处理矛盾的主要方法有:

1.矛盾不积累’及时解决

解决企业内部的矛盾要及时,不要等问题成堆才着手解决。如果矛盾积累多了,许 多问题交织在一起,互相牵制,会使简单矛盾复杂化,单一矛盾扩大化,解决矛盾的难 度就要增大。企业有了矛盾不能积累,及时解决往往费力小,能收到事半功倍的效果。

2.正视矛盾,不回避矛盾

回避矛盾,不仅不能解决问题,反而会使问题复杂化,后患无穷。真正做到正视 矛盾,不回避矛盾,就要拿起批评与自我批评的武器,大胆解决存在的各种矛盾。领导 处理矛盾时,在思想上要克服那种照顾面子,不愿批评,......

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处理矛盾的主要方法有:

1.矛盾不积累’及时解决

解决企业内部的矛盾要及时,不要等问题成堆才着手解决。如果矛盾积累多了,许 多问题交织在一起,互相牵制,会使简单矛盾复杂化,单一矛盾扩大化,解决矛盾的难 度就要增大。企业有了矛盾不能积累,及时解决往往费力小,能收到事半功倍的效果。

2.正视矛盾,不回避矛盾

回避矛盾,不仅不能解决问题,反而会使问题复杂化,后患无穷。真正做到正视 矛盾,不回避矛盾,就要拿起批评与自我批评的武器,大胆解决存在的各种矛盾。领导 处理矛盾时,在思想上要克服那种照顾面子,不愿批评,怕伤和气,不敢批评的倾向。 在批评的时候,要坚持实事求是,开诚布公,有理有据。

3.单一矛盾不扩大,注意个别解决

企业内部的矛盾一就是一,二就是二。如果是个人之间的事情或者属于一个人的 问题,就应该单独解决,对于这类矛盾千万不要扩大范围,领导应及时做好工作,使矛 盾迅速得到解决,以免影响到集体。

4.不要急躁地处理复杂矛盾

企业内部有时候矛盾很复杂。一是因为牵扯的人较多,二是因为各种矛盾交织在 一起使得认识上差距拉大,难以统一。针对这种矛盾,领导要善于等待时机。只有把握 住了时机,才能积极创造条件,抓紧时间,进一步调查分析,采取实际步骤,把复杂矛 盾简单化,并着手解决。

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