当出现订单超过了制造商的产能、制造以及仓储存量不足，商品储运问题，价格差异等问题的 时候，都会造成制造商或者供应商不能如期交货。(1)超过产能或者制造仓储能力不足。由于供应商的预防心理，其所能接受的订单常会超过其 生产设备的能量，以便当部门订单取消的时候，尚能维持全能生产的目标，供应商对顾客的需求状 况及验收标准未详细分析，即接受订单，最后才发现能力不足，根本无法制造储存合乎要求的产品。
(2)转包不善。由于供应商的设备、人力、成本等因素的限制，除了承担产品的一部分制造过程 外，还将部分制造、运输、仓储工作转包他人，由于承包商未能尽职尽责，导致产品无法完成商品的 送货环节,延误了交货的时间。(3)缺乏责任感。有些供应商争取订单的时候态度相当积极，可是一旦得到订单后，往往在商品的制造、发货、运输等工作中显得漫不经心，对待如期交货缺乏责任感，视延迟交货为家常便饭。
(1)报价错误。有时在面对一些零售商的促销谈判过程中，供应商报价错误，致使尚未交货即 已经预知面临亏损或者利润极其微薄,因此交货的意愿低落，或者将其商品转移到获利较高的订单 上,也会延迟交货时间。
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问：直接投资？直接投资？joint venture是直接投资的一种吗？ 直接投资的分...
答：四个问题分别回答如下： 1. Joint Venture是直接投资的一种：合资企业。 2. 直接投资分为两类：合资和独资，独资又分成购并（购买现有公司）和自行建...详情>>
