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我对企业管理的重要性有什么认识?

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我对企业管理的重要性有什么认识?


        

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    2007-10-11 10:30:16
  •   现代企业 加强企业管理的重要性 
      
    现代企业制度主要是以公司制为主要形式的,由若干自然人或法人自愿组合而成的一种法人企业组织形式。公司企业与事业单位不同,公司企业是以盈利为目的,对全体股东负责;而事业单位由国家经费开支,不进行经济核算的经济组织。
      所以在市场经济条件下,公司企业更需要加强管理,以适应快速变化的现代市场经济体制。 根据世界各国的经验,运作规范和有效的现代市场经济体制一般具有五个共同特点,即独立的企业制度、有效的市场竞争、规范的政府职能、良好的社会信用和健全的法治基础。
      其中,独立的企业制度和有效的市场竞争是现代企业在管理上需要着重加强的两个重要方面。在这两个重要方面上,可以分为信息化、国际化、资本化等几个方向来进行阐述。 第一个方向是信息化。随着包括信息技术在内的第三产业的蓬勃发展,第三产业地发达程度已经成为衡量一个国家综合国力的重要标志。
      而信息技术的迅速崛起,各国各地区都将信息产业作为主要的支柱产业。 2004年《财富》全球500强中,包括电信业、半导体及其他元器件、计算机软硬件、电子电器设备等主要从事信息产业在内的公司总数达到60家,营业收入达到近2万亿美元,分别占了12%和13。
      35%。而在道琼斯工业平均价格指数(DJIA)30家成分股中更是包括了惠普、IBM、英特尔、微软、西南贝尔电讯、弗莱森电讯等6家公司从事信息产业。 而在我国,于98年3月成立了信息产业部,由邮电部和电子工业部合并而成。虽然信息产业部还很年轻,但是由其监管的我国的信息产业已经成为我国最具规模的国民经济最重要的支柱产业。
      从以上数据不难看出,信息化已经并将继续成为全球经济发展过程之中的一个重要环节。不论何种类型的企业,都不能脱离这一信息化浪潮的影响。上海国际工业博览会,一个看似与信息化无关的展会,也以“信息化带动工业化”为主题,以先进的电子信息技术融入、改造传统工业。
      这足以看出信息化在已经业已成熟的工业生产中的重要地位。 如今有许多企业纷纷融入信息化,在信息浪潮化中寻找企业发展的突破口。管理软件、ERP软件、财务软件等有关企业信息化发展战略的产品层出不穷。特别是在ERP领域,众多的企业应用软件产品,覆盖了企业ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、HR(人力资源管理)、EAM(企业资产管理)、OA(办公自动化)等所有业务领域,可以为企业的领导者在做出决策时起到重要的参考作用。
       但更重要的是,对于已经应用了先进的信息化管理软件的企业,如何将这些软件的使用深入到生产和管理的各个角落,使其真正的发挥应有的作用;对于准备将这些信息化管理软件上线应用的企业,怎样选择适合的软件,并且应用于亟需改善效率的部门和环节上。使得先进的管理技术不产生“落后”的管理效果。
      这些问题将会成为企业信息化过程中的主要矛盾,也是现代企业管理的薄弱环节之一。 第二个方向是国际化。也就是全球化的合作与竞争。世界经济一体化,市场的一体化,公司的跨国经营、金融的国际化,相互依赖的加深。都从各个方面加深了全球的合作,也加剧了国与国、地区与地区、公司与公司的竞争。
       一方面,随着信息技术和物流服务的大规模发展,全球市场在生产和销售等各个环节上都形成了非常明晰的分工合作。因为有了畅通的信息交流,生产者可以在全球范围内找寻最便宜、最合适的原材料和零件,并将它快速的运输到工厂,而不必一定要在销售地制造出所有的必要零件。
      任何一件简单的产品都有可能是经过几个生产地的加工,或者是使用了多个产地的材料之后才得以生产出最后的成品,出现在消费者面前。 出于这个原因,大型的跨国企业不断寻找新兴的市场,并且在具有明显劳动力成本优势的市场建立起自己的生产基地,生产的产品一部分满足当地市场的需求,另一部分则出口全球其他市场。
      从而控制成本,以获取更大的利润空间。由于中国市场的巨大潜在消费增长,以及大量的低成本劳动力,跨国公司不断在此建立自己的制造基地和研发基地。截止2004年12月底,全国累计批准设立外商投资企业508941个,合同外资金额10966。08亿美元,实际使用外资金额5621。
      01亿美元。中国于2003年首次超过美国,成为最大的外商直接投资(FDI)接收国。这对我国经济的持续稳定发展也是有很大的帮助的。 另一方面,全球化也加大了竞争和贸易摩擦。中国的纺织业借助着成本和质量优势在纺织品配额取消后形成了大量出口之势,导致美国和欧盟对我国的纺织品进口采取紧急配额措施。
      虽然纺织业对于美国和欧盟来说是夕阳产业,简单的低附加值的纺织品已经不可能通过本土企业的生产来满足要求。但是为了保护部分纺织业者的利益,并且意图在其他问题上与我国进行利益交换,美国依然单方面采取了紧急配额制度和反倾销保护。虽然中欧在6月11日于上海达成《中国部分输欧纺织品和服装谅解备忘录》,于9月5日在京签署《磋商纪要》,基本上完成了与欧盟的纺织品贸易谈判。
      但是与美国的纺织品贸易谈判依旧没有形成重要共识,在一定程度上影响了我国纺织企业的生产。 可见国际化和全球化对于一个企业来说将会面临非常复杂而又多变的市场环境。企业的决策者不但要了解本地市场的格局,也要洞悉外部市场的细微变化。在国际环境中寻找到合适自己的合作伙伴,开拓新的市场,巩固企业的优势地位;也要对已经存在或潜在的竞争者做出适当的战略方针调整,开发出具有创新意义的产品,满足并培养新的市场需求,扩大自己的市场份额以抵御可以预见的竞争。
       第三个方向是资本化。资本是市场经济的核心范畴。在经济全球化时代,伴随信用经济、股份经济和信息经济的发展,资本的内涵和特征发生了重大变化。出现了从私人资本向社会资本、从实体资本向虚拟资本、从物质资本向人力资本演进的三大趋势。而在现代企业的经营过程之中,社会资本、虚拟资本和人力资本已经成为帮助企业迅速成长,决定企业命运兴衰的主要因素。
       社会资本是企业得以扩大资本实力及规模的重要组成部分。随着大规模工业生产的出现,单个或私人资本,资本增值和资本累积都已经不能适应大规模投资的需要,以及日新月异的新兴的投资变化。所以有需求的私人资本大规模的联合组织成股份公司,使得财产组织形式和管理组织形式产生了重大转变,也标志着私人资本向社会资本的转变。
       股份有限公司的出现,使得经营者在企业管理上又有了一个新的课题,就是投资者关系。投资者,也就是股东,为公司的发展投入资本,目的就是得到预期的回报。为此,经营者在企业的管理中必须做到为股东负责的态度。 虚拟资本从一定程度上说是货币的延伸和发展。
      货币作为最早的虚拟资本形成了非常特殊的实物、货币、货币衍生物之间的交换关系。而在现代信息社会中,货币越来越表现出脱离实物商品,与信息经济紧密结合的特性。在实物信息的转移和传递过程中,货币出现价值的波动。甚至完全脱离实物商品,以各种金融衍生物的形式存在,并在市场上体现出相应的价值。
       但是,虚拟资本也加大了经济运行的投机性、风险性和泡沫性。这些状况都会对企业的经营和发展产生重大影响,是任何一个企业管理者都不能忽视的,也是必须学习的管理之道。 人力资本也就是劳动力的资本化。随着科技的飞速发展,原本处于被支配和被剥削地位的劳动力,成为了最有价值,最具增值效益的资本。
      因为同样的生产资料在不同劳动力作用下生产出的产品大相径庭,能够带来的经济效益也是截然不同的。因此,具有较大增值能力的劳动力被接受为资本之一,也就是人力资本。 用科技成果作为资本入股公司已经成为现实,“知识经济”的形成和发展,改变了社会经济结构。
      以人为核心的管理模式已经越来越多的企业所接受,企业的管理者也需要下足功夫,在人力资源上大做文章。留住人才,吸纳人才,用好人才。只有这样才能把企业带向具有创新文化的新境界。 结合以上三个方向,不难看出,现代企业管理不同于以往的企业管理。
      现代企业在面对潮起潮落、变幻无常的市场时,更需要有能力去驾驭面临的风险、寻找发展的机遇。而在规范有效的现代市场经济体制下,企业的管理则是企业生存和发展之本。真正做到有效的、合理的企业管理,才能使企业立于不败之地。 。

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