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桃园美景726 | 17-12-01 0 0

价值标准通过奖惩实施,在企业的办公室和车间里,常常可以看到这样一些员工,他们往往提前半小时上 班,而过了下班时间,他们看上去还在那里工作。领导看到这种情况真是喜上眉梢,因此,一有机会,就会优先提拔这些员工。可是如果仔细观察一下,就会发现这些员工在 上班的时候可能并不是紧张地工作。当领导不在的时候,看报,聊天,甚至干私活。一 旦领导出现,他们立即看上去在一本正经地工作。领导这时只看到了那些仍然在岗位上 工作的人,就对已经走的人心生不满,当然也就更谈不上奖励他们了。这种现象应当引 起领导的深思。一位专家......

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价值标准通过奖惩实施,在企业的办公室和车间里,常常可以看到这样一些员工,他们往往提前半小时上 班,而过了下班时间,他们看上去还在那里工作。领导看到这种情况真是喜上眉梢,因此,一有机会,就会优先提拔这些员工。可是如果仔细观察一下,就会发现这些员工在 上班的时候可能并不是紧张地工作。当领导不在的时候,看报,聊天,甚至干私活。一 旦领导出现,他们立即看上去在一本正经地工作。领导这时只看到了那些仍然在岗位上 工作的人,就对已经走的人心生不满,当然也就更谈不上奖励他们了。这种现象应当引 起领导的深思。一位专家说过:“如果你不能在八小时工作时间内完成你的工作,那么不是你被 分配太多的工作,就是你的能力不够。”作为一个领导者,不论是古代的君王、官吏,还是今天的总裁、经理,你奖励什 么,惩罚什么,无疑就是向人昭示你的价值标准。你的下属、员工,或者认同你的价值 标准,努力做你希望他做的事,成为你所希望他成为的那种人;或者不接受你的价值标 准,离开你的企业;或者就是阳奉阴违,投机取巧。作为一个领导者,建立自己正确的即符合企业、组织根本利益的,明确的即不是 模棱两可、摇摆不定的价值标准,并通过奖罚手段的具体实施,明白无误地表现出来, 应该是其工作的头等大事。

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