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说谎de鹦鹉 | 1分钟前 0 0
对于那些想跳槽的员工,机会、权力与金钱是他们工作的主要动因。因此在对这 些员工进行管理的过程中,一定要注意两个原则:一是不要为了留住某些人轻易作出很 难实现的承诺,如果有承诺,一定要兑现,如果无法兑现,一定要给他们正面的说法。 千万不要在员工面前言而无信,那样只会为将来的动荡埋下隐患。二是及时发现员工的 情绪波动,特别是对于那些业务骨干,一定要将安抚民心的工作做在前头。
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