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20世纪初产生的科学管理理论强调的是,通过制订标准的操作方法来训练工人,用经济手段来驱使人们工作。亨利·福特创造的自动生产流水线将科学管理原理发挥得淋漓尽致,而艾福利德·斯隆创造的事业部制则是科学管理在组织上的保证。自动流水线和事业部制体现了“效率至上”的管理理念,以“人适应机器”的方式满足大量生产...
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转载以下资料供参考制度管理与人本管理的协调在理论上,制度管理与人本管理并不矛盾,因为他们的目标是统一的,即企业的效率,同时他们存在的基础也是统一的,即企业发展的远景和利益共同体。共同的存在基础和共同的目标决定了他们之间相辅相成的辩证统一关系;制度管理是人本管理的前提,制度管理为人本管理提供了有效的环...
以人为本是管理的价值观,以人为本管理是以人为本价值观的实践。 人本管理的做法 1、激发员工的使命感 拥有使命感的员工也许是最具能动性的员工,而激发员工的使命感,首先要让员工融入到企业之中,给员工以归属感,让员工认可企业的目标并且愿意为之去奋斗。员工应该明确企业的愿景目标,并且要委以重...
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三、加强人本管理对烟草行业可持续发展的启示 (一)进一步提高对“人才资源是第一资源”的认识 马克思劳动价值论 创立在一百多年前,那时马克思就远见卓识提出科学也是生产力。今天,当代工业经济向知识信息经济转变,体力劳动向脑力劳动为主导转变。因此,在社会化大生 产条件下,经营管理作为复杂劳动,都是创造价值...
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:尊重人、依靠人、调动人、服务于人
传统上,企业常常将工作的重心和管理的重点放在实体设备资源、财务资源、技术信息资源 的获取与操作上,试图凭借硬件和财务资源的处理来解决经营上的管理问题和挑战,而忽略了对人的管理。然而随着社会政治变革与进步和对人力资源及其作用的认识的变革,那种传统的 以事为中心的独裁管理模式和监护管理模式正逐步让位于...
管理作为一种社会活动,人既是管理的主体,同时又是管理 的客体。离开人,就谈不上管理。管理的对象不外乎人、财、 物、技术和信息等方面,这些都是由人掌握的。梳理人本管理的 思想、循乎人的行为规律进行管理是管理的关键。
根据马斯洛需要层次论,自我实现需要是人类需要的最高层次。作为服务行业的加油站来说,他们提供给顾客优质、良好的服务,满足了顾客被尊重的需要。同时他们更需要别人的尊重和欣赏。一句句问候、一声声表扬、一个个赞许的目光,都会使人存感激。昭通公司加油站员工246人,其中35岁以下的团员青年192人,占总人数的...
“以人为本”也叫人本管理,人本管理思想,是以人为中心的人力资源管理思想。它把人作为企业最重要的资源,以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作,并且在工作中充分地考虑到员 工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,使员工能够在工作中充分的调...
1、运用成就理论,激发向上意志潜能。 每个人都有一种向上的意志潜能,因为每个人都希望自己的工作取得成绩,获得社会或他人的认可。而这个意志很多时候往往是潜在的,一旦被激发将产生不可预计的力量。在加油站,对于工作表现突出的员工通过评定“优秀加油员”、“青年岗位能手”等方式让他们在看到自己在工作岗位上获得...
人本管理强调的是员工在组织中的主体地位和主导作用。在实施人本管理的过程中,私营 企业的管理者要积极为员工创造相应的环境和条件,以激励为主要方式,提高员工的积极性、主 动性和创造性。人本管理的核心价值观就是尊重人、关心人,实现人的价值。人本管理是时代 发展的产物,它在知识经济时代显示出新的特征,在不...
人本管理与柔性管理和以物为本、以资本为本的管理相比,具有自己独特的优势。人本管理会精简许多中间环节:对组织来讲,会降低监督成本;对个人来讲,容易发挥员工 的主观能动性。现在,客户的需求越来越个性化,与之相适应的虚拟企业也应运而生,柔性组织 需要柔性化管理。人本管理机制比较灵活,容易适应快节奏的环境变...
定义:是人类管理理念从物本管理向前推进发展为“以人为中心”的一个新阶段. 人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代,真正将其有效运用于企业管理,是在二十世纪六七十年代. 把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作,并在工作中充分地考虑到员工的...
人本管理是现代企业管理理论之一,其本质就是尊重人、服务人、依靠人和发展人。相对于 以物为本、以资本为本的管理而言,强调管理的价值目的与终极追求。具有员工、环境、文化及 价值观四项基本要素。除了与柔性管理一样维护人的尊严和重视人的个人价值外,人本管理还要以完善人的素 质、意志和品格为核心,以提升人的主...
在中小型高新技术企业中,家长制的管理模式是很正常的,主要是因为以下原因:企业的老板和企业的员工都非常年轻,很少有或根本没有从业经验或管理经验。这时通过家长式的管理可以避免企业的管理风险,至少可以让老板自己比较放心。这时企业中的授权很不充分,几乎所有的权力都集中在老板那里,部门经理级的中层管理者几乎没...
人本管理是指以人的全面的自在的发展为核心,创造相应的环境、条件和工作任务,以个人自我管理为基础,以企业共同愿景为引导的一整套管理模式。项目组织是由不同部门、单位、组织的人组织起来,人们之间的合作是建立在对项目的目标达成共识的基础上。项目经理由于缺少对组织中人的行政处分权,要想调动这些人的积极性和发挥...
(1)中国传统文化的儒家文化强调“仁者爱人”,但却仅仅是停留在规范的层面上,没有从规范升华为人的主观理念,更没有跃升到制度层次。从本质上讲,中国传统文化中的人本观念,是道德的说教,人们对此没有达成共识,没有内化为自己主观的愿望和行为准则,而这些说教更没有提升为强制性的制度。 (2)中国传统文化缺乏民...
应当注意从以下几方面把握人本管理的基本含义:1.企业中的人是首要因素,企业是以人为主体而组成的。2.企业为人的需要而存在,为人的需要而生产,为人的需要而管理。3.人本管理不是企业管理的又一项工作,而是现代企业管理(包括人力资源管理)的一种理念、指导思想、管理意识。严格来说,人本管理不是一个管理概念,...
(一)税务稽查人本管理的概念 税务稽查人本管理是指以税务稽查人员的全面的内在的发展为核心,创造相应的环境条件,以税务稽查人员自我管理为基础,以税务稽查组织共同的愿景为引导的一整套管理模式。 (二)塑造人的价值观 由于人的思想认识水平、人的价值观对人的心理状态、行为均有引导、强化和约束等效...
向人本管理要效益,树立“人本出效益”的理念。项目班子是效益,要组建一个能形成共识、合力的项目管理班子,同时建立一个完整的成本管理体系,其精髓就是责、权、利的统一;人才是效益,项目上不需要人人都是高级工程师,能把合适的人放到合适的岗位上去就会产生经济效益;人心是效益,“人心齐,泰山移”。当一个团队能共...
人本管理的翻译有如下形式,都可以。 human management humanistic management humane management human-oriented management