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首先根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 其次通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。 然后通过...
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知其所能,各尽其用。
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人力资源管理咨询的主要内容 近几年,人力资源管理咨询是排在前几位的。原因是,人在企业竞争中的作用有了提高。对中国企业来说,从传统人事管理向现代人力资源管理转变,重视人的因素,开发人的潜能。但很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同,不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力...
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人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激...
人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要 人力资源规划 (Human resources pla...
这个问题比较泛。人力资源管理属于社会科学类,包含的内容相当的广泛。作为一个初学者建议您多看下这方面的专业书籍。简而言之就是要“与天斗,与人斗”。 ###人力资源管理咨询的主要内容 近几年,人力资源管理咨询是排在前几位的。原因是,人在企业竞争中的作用有了提高。对中国企业来说,从传统人事管理向现代人...
(7)做好人力资源管理制度建设,对组织行为进行规范,是人力资源管理活动有效实施的制度保障,因此制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的重要工作
这个不是一句话说的清楚的,HR管理也是管理的分支,管理师为企业战略目标服务的,不能就HR论HR,就会陷入教条主义。充分认清自己企业的经营模式,发展现状,人员现状,HR的侧重点在各个时期都会有所不同,要和公司老总保持高度联系,随时掌握最新的动态,有预见性的做调整。你说的薪资管理在小公司一般是有公司老总...