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项目实施进度相关问答

  • 问: 项目管理

    答:楼主提到了实质性的管理问题了,谈一下自己简单的认识,来抛砖引玉了。做过项目经理实务的人都清楚,质量永远是最重要的,进度和成本不过都是服务于质量的,万万不可因为所谓的项目管理三角形就同等对待。管理更多的是执行性的事务,而领导则是为管理者执行落实创造环境、配备资源、沟通协调、指导方向、提供愿景。

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  • 问: 在项目实施阶段,项目总进度包括哪些内容?

    答:在项目实施阶段,项目总进度包括:①设计前准备阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦项目动用前的准备工作进度

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  • 问: 建筑工程常识中如何进行项目进度的实施?

    答:计划要起到应有的效应,就必须采取措施,使之得以顺 利实施,实施主要有组织措施、经济措施、技术措施、管理措 施。组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责 任;建立进度控制的组织系统,确定事前控制、事中控制、事后 控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度;监测计划的执 行情况,分析与控制计划...

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  • 问: 电力工程常识中技术因素对项目实施进度的影响有哪些?

    答:技术因素对项目实施进度的影响有:(1)施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少 应对之策。(2) 项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大。(3) 运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用, 导致失控。(4) 低估某项关键工序的施工难度或费用,导致自己无力去 做,外包费用又无法承受。(5...

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  • 问: 项目实施准备阶段的进度控制有哪些呢?

    答:项目实施准备阶段也就是项目建设准备阶段,通常包括委托勘察设计到获准施工的全过程。这一阶段工作十分繁杂,占用较长的时间。工作的效果如何,对工程施工产生较长期的影响。 为有步骤、有安排、全面地搞好施工准备,承包单位在施工准%考试大%备之前,应首先编制施工准备-考w试大-工作计划。它既是对施工前各项施工准...

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  • 问: 在项目进度控制中,进度监测的方法不包括( )。

    答:C 答案解析:[解题要点] P 161~P 163项目进度控制的方法。

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  • 问: 作为生产经理,项目进度计划的重心在哪部分,实施管控的内容有哪些?

    答:你的职责就是按照计划,严格把握质量和生产进度。同时安全第一。

    答:在开展项目进度管理之前,项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作,这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划,通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组,在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下:  1.活动...

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  • 问: 建设工程项目进度控制的任务中,业主方进度控制的任务是( )。

    答:正确答案:B 解析:试题解析:建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。 (本解析由安宝蓝提供)

    建筑学 1个回答 推荐

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