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x理论的特点相关问答

  • 问: 什么是X理论和Y理论?

    答:麦格雷戈通过观察管理者对待员工的方式,提出了两种完全 不同的有关人性假设的理论。麦格雷戈认为一个管理者关于人性 的观点是建立在一组特定的假定之上的,管理者倾向于根据这些 假设塑造自己对待下属的行为。x理论是一种关于人性的消极观 点。认为员工天生就没有上进心,不喜欢工作,总想逃避责任,必 须在管理者严...

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  • 问: X理论一Y理论该如何理解?

    答:X理论和Y理论是由美国心理学家道 格拉斯•麦格雷戈在其所著《企业 中人的方面》一书中提出来的。X理论和 Y理论是基于两种完全相反假设的理论,X 理论认为人们有消极的工作源动力,而Y 理论则认为人们有积极的工作源动力。X 理论认为人工作是为了钱,个人的工作动 机来自于物质利益的驱动,并且常被外来 刺激...

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  • 问: X理论与Y理论的管理特点有哪些不同方面?

    答:X和Y理论的本质区别: 性本恶(X理论),主要看到人恶的一面,并依据来制定管理制度,如严厉的处罚,并主要通过遏制人“恶”的行为,进行管理; 性本善(Y理论),主要看到人善的一面,并依据来制定管理制度,如人性化的管理、奖励制度,并主要通过引导人“善”的行为及思想,进行管理。

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  • 问: X理论与Y理论的管理特点有那些不同方面?

    答:“X理论”的人性假设 1 人生来就是懒惰的,只要可能就会逃避工作 2人生来就缺乏进取心,不愿承担责任,宁愿听从指挥 3人天生就以自我为中心,漠视组织需要 4人习惯于守旧,本性就反对变革 5只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力

    答:X理论认为人性恶,Y理论认为人性善。所以,在X理论下,不信任员工,严厉的外部监督和控制;金钱是主要的激励手段;管理与一般员工无关,员工只是服从指挥、做好工作、完成任务;“胡萝卜加大棒”的管理方式。在Y理论下,信任员工,民主式管理,发挥员工的积极性和创造性,充分施展才华;“参与式”管理,员工参与企业的...

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  • 问: X理论和Y理论的实践效用是什么?

    答:不能,不谢

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  • 问: 什么是麦格雷哥X理论?

    答:一、X理论 麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称为X理论,主要内容包括: 1、大多数人生性都是懒惰的,他们尽可能的逃避工作。 2、大多数人都缺乏进取心和责任心,不愿对人和事负责,没有什么雄心壮志,不喜欢负什么责任,宁愿让别人领导。 3、大多数人都是以个人为中心的,这会导致个人目标和组织目标互相矛盾,为...

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  • 问: 什么是麦克雷戈的X理论与Y理论?

    答:针对管理者如何看待员工在工作中的行为的问题,道格拉斯•麦克雷戈在《企业中人的方方面面》一书中阐明了两种观点,他认为,管理者采取何种管理策略,在很大程度上受到一种对人性的观点的影响,这种观点将人性假设为X理论和Y理论。 X理论:一般人天生好逸恶劳,只要有可能,就会逃避工作;由于人不愿意工作...

    答:针对管理者如何看待员工在工作中的行为的问题,道格拉斯•麦克雷戈在《企业中人的方方面面》一书中阐明了两种观点,他认为,管理者采取何种管理策略,在很大程度上受到一种对人性的观点的影响,这种观点将人性假设为X理论和Y理论。 X理论:一般人天生好逸恶劳,只要有可能,就会逃避工作;由于人不愿意工作...

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  • 问: x理论于科学管理理论有什么联?

    答:理论和科学不分家,管理和理论也相通。任何理论和科学都有必然联系。

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  • 问: Y 理论是怎样的?

    答:X、Y 理论 1、X 理论:天生懒惰;漠视组织;缺乏进取心;易上当受骗;天生反对改革 2、Y 理论:与X 理论相反

    职业培训 1个回答

  • 问: X理论相应的任务管理的主要特点有哪些?

    答:“大棒加胡萝卜”。前者的作用在于迫使人的行为与组织目标保持一致;后者的作用在于满足人的物质追求,保持行为动力。

    商业 1个回答

  • 问: 提出X光漫射的理论有什么意义?

    答:中国物理学家黄昆和英国艾夫•里斯提出 了固体中杂质缺陷导致X光漫射的理论,并进一步探讨了多声子的量子理 论,首次提出多声子的辐射和无辐射跃迁的量子理论。他们的工作为研究 固体杂质缺陷光谱、发光和半导体载流子复合奠定了基础。

    教育/科学 1个回答

  • 问: Y理论和四种人性假设理论是如何对人性做出解释的?

    答:X理论 【麦克雷戈】 X理论指的是一种专制型的管理,这种理论假设绝大多数人厌恶劳动,并尽可能设法逃避劳动,一般的奖酬远不足以使他们振奋精神热爱工作。因此,要保证管理活动的有效性,只有采取强制、监控和施以胁迫。管理者的作用是制造一种充满依赖感和畏惧感的气氛,以使成员尽其最大努力来工作。 Y理论 【麦克...

    物理学 1个回答

  • 问: 解决X射线衍射方向问题常用的理论有哪些?

    答:http://zhidao.baidu.com/question/122264851.html

    生物学 1个回答

  • 问: 自考管理心理学的问题?

    答:上面的智者完全没有学过管理思想史.基于"经济人"的假设,麦格雷戈曾指出著名的X和Y理论而出名.X理论就是对人性的一种假设,指出人有懒惰的一面,管理活动中需要对员工进行监督和惩罚,实行"大棒政策"来管理.相反,Y理论指出实行"胡萝卜政策"来激励员工,给予他们物质和精神的奖励,提高员工的积极性.

    答:经济管理论文 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984),是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。企业文化是西方...

    管理学 2个回答

  • 问: 这句话为啥不对

    答:我感觉这句话是正确的。

    学习帮助 1个回答

  • 问: 兄弟们帮忙,明天我要交的

    答:道格拉斯·麦格雷格,是美国管理学家。他提出了X理论是和Y理论两种领导行为理论。 X理论是建立在“经济人”的人性假设上的领导方式; Y理论是建立在“自我实现人”的人性假设上的领导方式。 X理论通过权利和命令实现领导,Y理论通过统一个人目标与组织目标实现领导。 超Y理论是建立在“复杂人”的人性假设上的管...

    地球科学 1个回答

  • 问: 有关管理学原理的问题,请帮忙!

    答:1、X理论认为人性是恶的,认为人性恶的管理者往往比较集权,强调控制,坚持管理不讲道理;Y理论认为人性是善的,认为人性善的管理者鼓励授权,注重调动下属的积极性。 2、薪酬与绩效体系是典型的激励理论在组织中的运用,其他如授权、参与式管理等。

    学习帮助 1个回答

  • 问: 求X理论中大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志的案例

    答:安逸时每个人追求的理想所以为了这个每个人都在努力只是方式方法不同而已,什么是安逸就是舒舒服服幸幸福福的这是最高的理想,所以并没有什么不妥的,至于你说得没有雄心壮志那是迫于现实的压力而且每个人的表达和外在的展现都是有限故此看起来好像没有雄心壮志一样。

    法律 1个回答

  • 问: 没稳定的人的话?

    答:不就是看中了它的颜色吗?输出?笑话,是个ZS都知道,这个版本它已经不适合ZS了,当然了话不能这么说,尊严Z用这个还不如用天启呢?毕竟蛋刀是每个DZ的梦。想想看,你刚进这个会的时候,出蛋盾了,一个元老奶Q要出分,你难道不会心寒吗?话说回来了,团长一定不同意。这就是了,多为别人考虑考虑,让最需要它的队友...

    魔兽世界 1个回答

  • 问: 管理学判断题2

    答:c麦格雷戈 格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)提出了有关人性的两种载然不同的观点:一种是基本上消极的X理论(Theory x);另一种是基本上积极的Y理论(Theory Y)。通过观察管理处理员工关系的方式,麦格雷戈发现,管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的,而管理者又根...

    管理学 1个回答

  • 问: printf中的*

    答:%0*X : 输出的数占*位 %02X :表示以十六进制的格式输出占2位的数,不足的位前面用0填充。 如: int i = 245; printf("%04X",i); //输出 00F5

    程序设计 1个回答

  • 问: 360观看驾驶员理论培训视频看不了 左上角出现个白底红色打X 标志 怎么回事你

    答:需要升级一下flash播放器了

    交规/路况 1个回答

  • 问: X理论与Y理论的管理特点有哪些不同方面?

    答:X和Y理论的本质区别: 性本恶(X理论),主要看到人恶的一面,并依据来制定管理制度,如严厉的处罚,并主要通过遏制人“恶”的行为,进行管理; 性本善(Y理论),主要看到人善的一面,并依据来制定管理制度,如人性化的管理、奖励制度,并主要通过引导人“善”的行为及思想,进行管理。

    管理学 1个回答

  • 问: 什么是麦克雷戈的X理论与Y理论?

    答:针对管理者如何看待员工在工作中的行为的问题,道格拉斯•麦克雷戈在《企业中人的方方面面》一书中阐明了两种观点,他认为,管理者采取何种管理策略,在很大程度上受到一种对人性的观点的影响,这种观点将人性假设为X理论和Y理论。 X理论:一般人天生好逸恶劳,只要有可能,就会逃避工作;由于人不愿意工作...

    答:针对管理者如何看待员工在工作中的行为的问题,道格拉斯•麦克雷戈在《企业中人的方方面面》一书中阐明了两种观点,他认为,管理者采取何种管理策略,在很大程度上受到一种对人性的观点的影响,这种观点将人性假设为X理论和Y理论。 X理论:一般人天生好逸恶劳,只要有可能,就会逃避工作;由于人不愿意工作...

    求职就业 2个回答

  • 问: Y理论和四种人性假设理论是如何对人性做出解释的?

    答:X理论 【麦克雷戈】 X理论指的是一种专制型的管理,这种理论假设绝大多数人厌恶劳动,并尽可能设法逃避劳动,一般的奖酬远不足以使他们振奋精神热爱工作。因此,要保证管理活动的有效性,只有采取强制、监控和施以胁迫。管理者的作用是制造一种充满依赖感和畏惧感的气氛,以使成员尽其最大努力来工作。 Y理论 【麦克...

    物理学 1个回答

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