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事业部制优点相关问答

  • 问: 事业部制组织结构有哪些优点?

    答:优点:拥有相对独立的自主权,专业化管理程度高,组织控制力强,能充分发挥经营管理的积极性,利于组织专业化生产和实现企业的内部协作,能有效地建立各事业部之间的竞争机制和激励机制,有利于降低企业的经营风险,有利于培养和训练管理人才。

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  • 问: 事业部制组织结构有哪些优点?

    答:缺点:对管理人才要求高、数量大,企业与事业部的职能机构重叠容易造成管理资源的浪费,各事业部只考虑自身的利益影响事业部之间的协作,各事业部独立核算造成管理费用的增加。

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  • 问: 超事业部制组织结构的优点有哪些?

    答:各事业部的日常事务,以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策,以前都必须向公司最高领导机构报告,分别由两位副董事长领导

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  • 问: 事业部制组织的优缺点有哪些?

    答:事业部的优点表现在:由于实行分权,各部门的责任比较清楚,有利于缩短解决问题的时间;事业部组织可以按照不同产品、地区划分,具有较强的独特性。 事业部组织的缺点表现在:各事业部重复拥有相同的经营职能,造成经营资源上的浪费;由于受组织之间的限制,难以产生跨越不同事业部的新产品、新服务;短期利益取向较强,不...

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  • 问: 事业部制组织结构图的划分方式?

    答:不同的企业有不同的组织结构形式,可以给你一个作为参考:事业部:

    管理学 1个回答

  • 问: 如何规避事业部制存在的局限与不?

    答:建立企业内部流程和相互关系框图来分清责任、义务和分工。

    商业 1个回答

  • 问: 如何规避事业部制存在的局限与不?

    答:1、事业部统一决策;分散自主经营2、资源共享3、资金统筹4、绩效导向5、扬长避短,有效分工协作

    答:主要缺点: 1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部,人员难以招聘; 2)管理机构多,管理人员比重大,对事业部经理要求高; 3)分权可能架空公司领导,削弱对事业部地控制; 4)事业部间或与公司原销售部门,可能发生抢单内耗,协调也较困难。 5)以利润为考核,在成立初期,因考虑成本问题,不敢投入,决策...

    商业 2个回答

  • 问: 事业部制组织结构适用于哪些企业?

    答:很明显,这种组织结构适用于规模大的企业,尤其是跨国公司,即经济规模大、产品结构复杂、跨区域经营的大中型企业。要求这种企业的事业部必须具备三个基本要素:①相对独立的市场;②相对独立的利益;③相对独立的自主权。

    商业 1个回答

  • 问: 什么是事业部制组织结构或M型组织?

    答:事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional structure),简称(M-form),或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部(或大的子司),每个事业部都有自己较完整的职能机构。   事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限,是具有较大经营...

    管理学 1个回答

  • 问: 事业部制的优点和不足有哪些?

    答:事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。事业部制的主要优点 1、每个事业部都有自己的...

    商业/理财 1个回答

  • 问: 事业部制组织结构有哪些优点?

    答:缺点:对管理人才要求高、数量大,企业与事业部的职能机构重叠容易造成管理资源的浪费,各事业部只考虑自身的利益影响事业部之间的协作,各事业部独立核算造成管理费用的增加。

    商业 1个回答

  • 问: 超事业部制组织结构的优点有哪些?

    答:各事业部的日常事务,以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策,以前都必须向公司最高领导机构报告,分别由两位副董事长领导

    企业管理 1个回答

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