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工厂管理费用相关问答

  • 问: 借款问题

    答:工厂返还以前的借款,应该通过“其他应收款”科目核算。 (1)借款时 借:其他应收款--XXX工厂 贷:银行存款等 (2)收到返还借款时 借:银行存款等 贷:其他应收款--XXX工厂 --------------------------------------------------- 2012-09...

    理财 1个回答 推荐

  • 问: 伙食费可以全部入管理费用吗,不入制造费用

    答:属于管理部门人员的,记入管理费用, 属于车间生产人员的,记入制造费用, 也可以全部记入管理费用

    金融 1个回答 推荐

  • 问: 食堂费用

    答:1、如果你单位执行了新会计准则,计入“应付职工薪酬--职工福利”科目。 2、如果你单位没有执行新会计准则,福利费不提取了,计入“管理费用--福利费”科目;如果福利费还在提取,计入“应付福利费”科目。

    金融 1个回答 推荐

  • 问: 工厂做的标志牌算什么费用,进那个科目

    答:直接计入“管理费用--办公费或其他”科目。 2011-07-19 13:10 补充问题 是厂房外面那种大标题,我们厂房在改造,是不是要进在建工程 计入管理费用,不能进在建工程。

    答:一. 制作办公标识牌的费用进入管理费用会计科目中。会计分录入下: 借:管理费用——办公费 贷:银行存款/库存现金 二.  管理费用是指 企业行政管理部门 为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。 管理费用属于期间费用,在发生的当期就计入当期的损失或是利益。公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金...

    金融 4个回答 推荐

  • 问: 工厂食堂管理制度

    答:食堂管理制度

    管理学 1个回答

  • 问: 原材料运费进入什么会计科目?

    答:工业企业的原材料运费,应计入材料成本, 如果不易区分,或无法分摊到品种,可计入制造费用

    答:1.某一批材料的运费,计入“原材料” 2.很多批材料的运费(不易区分),计入“制造费用--运费”

    财政 3个回答

  • 问: 工业区的治安管理费用合理吗

    答:工业区收取一年一度的治安管理费用合理吗?每年1200元,且从没见治安来巡逻,附近工厂接二连三被盗,可以说治安从没起到任何作用。 ··没有合同约定,没有收费许可证,没有管理行为和服务行为,就是“三乱”之一的乱收费。可以拒绝和箱纪委、检察院举报查处。

    法律 1个回答

  • 问: 支付保险费会计分录问题。

    答:1.为职工缴纳的保险费,如果是商业保险可作为职工福利计入福利费 借:管理费用-福利费 贷:现金或银行存款 2.为职工缴纳的工伤保险、基本养老保险应计入社保费 借:管理费用-社会保险费 贷:现金或银行存款

    金融 1个回答

  • 问: 费用如何作账

    答:可以直接计入“销售费用--搬运费”科目。

    保险 1个回答

  • 问: EPR软件做在什么科目下面?

    答:如果软件等价值小,可以直接计入管理费用

    答:1、如果金额不大,计入“管理费用--办公费”科目。 2、如果金额大,计入“无形资产--ERP软件”科目。

    商业 2个回答

  • 问: 收入可以用多栏帐簿吗?

    答:主营业务收入可以用多栏帐簿登记,其中可以将各项主营业务收入在多栏式明细账簿中单独登记,是会计核算内容更加清晰明了。

    答:当然可以了,我们单位就是这样的,生产成本也可以与主营业务收入一样用多栏帐,明细与主收入明细相对应,而且利润也可以与收入成本一样用多栏帐,明细设置与其一样就可以了

    财政 2个回答

  • 问: 工厂的产品总是出现返工现象,请问该如何加强工厂的质量管理

    答:目标责任,分析是什么原因,不要只考虑计件,必要时开学习班

    商业 1个回答

  • 问: 什么是管理,如何管理一个小工厂?

    答:管理(manage)是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。狭义的管理就是指挥他人能用其他最好的工作方法去工作。管理可以分为行政管理、经济管理、社会管理、社会组织管理、城市管理、卫生管理、工商管理等等。在现代市场经济中...

    答:苏州柯普睿空压机有限公司是致力于空气压缩机动力系统及空压机后处理净化设备的专业性综合性公司。在苏州地区享有卓越的知名品牌形象,依托自身强大的技术实力,不断的完善售后服务质量,赢得了庞大的稳定的客户群。    我们为您提供的是世界最先进的空气压缩机动力系统和专业的售后服务,为贵公司的空压机及企业正常的...

    商业 9个回答

  • 问: 什么是管理,如何管理一个小工厂?

    答:第一,建立系统,靠流程运作。 小型企业最大的缺点就是----随意。必须要建立统一的做事标准,和验收标准。 小型企业第二大的缺点就是人才流动大。建立各项关键的标准建成,不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。 第二,经营人心。 内外部沟通很重要,“水能载舟,水也能覆舟”。小型企业本来...

    企业管理 1个回答

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