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阿米巴经营读后感相关问答

  • 问: 什么是阿米巴经营会计?

    答:阿米巴经营会计就是将公司的业务细化,然后按照划分的单位,叫他们自己算账,看看自己这个月创造了多少利润,自己节约多少。

    答:阿米巴经营会计师日本人稻盛和夫提出的,但是我个人觉得在中国很难实施,那需要一定的环境,中国工人在工作中不够负责,而且领导对员工的待遇也不够负责,也许能实施,但是可能形式上的东西会更多,说简单点,就是将你们公司的业务分的越细越好,然后按照划分的单位,叫他们自己算账,看看自己这个月创造了多少利润,自己节...

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  • 问: 阿米巴经营到底是什么?

    答: 阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系,是一套与世界经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动动全身的经营管理体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算,他重视数据,重视经营结果。然而,阿米巴经营更加强调现场的活力和不断地循序改善,没有脱离日本企业的经营核心。阿米巴经营枪挑经营哲学的根基...

    商业 1个回答 推荐

  • 问: 什么是阿米巴经营的单元

    答:阿米巴经营单元的本质,是充分释放每一位员工的潜能来实现经营。具体做就是,把企业细分成所谓“阿米巴”的小集体,从企业内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。

    答:阿米巴经营单元是由日本经营之圣稻盛和夫提出来的经营模式,所谓的阿米巴模式就是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,通过这样一种做法,实现“全员参与经营”。在日本,这种经营模式得到盛行,在中国也是有很多成功...

    商业 2个回答 推荐

  • 问: 阿米巴经营的原理原则是什么

    答:原理是客观存在的自然规律,他不会因个人的主管感受而不同;员测试企业内部版的做人做事的原生态规则,它受个人的经验经历、价值观、世界观、人生观影响而不同。原则可以让事情变得简单,经营行为符合原则,就果断去做,不符合原则,就果断否定。 经营的原理原则是需要每个企业家懂得的,并不是需要每个企业家都经过长时间...

    期货 1个回答 推荐

  • 问: 什么企业适合阿米巴经营模?

    答:个人感觉 规模上 中型企业比较合适 大型企业想要用阿米巴的话似乎要花太大的力气,所以至少要在企业还是中型发展期的时候开始施行。 而企业太小的话 用这个模式不是太有意义 至于什么类型嘛 应该各种市场导向型的都适合吧 保险当然很okay了~

    商业 1个回答 推荐

  • 问: 阿米巴经营是怎样在中国落地的?

    答:阿米巴落地是由“阿米巴”变形虫得到的启发,将企业看成一个大的阿米巴,然后不断分裂形成多个小的阿米巴,在不断分裂出更多阿米巴的过程,代表企业的规模不断发展扩大。稻盛和夫由“阿米巴”引起而总结成一套经营理念,运营于京瓷、KDDI和日航,这一过程就是阿米巴落地,并取得相当大的成功。

    房地产 1个回答 推荐

  • 问: 什么是阿米巴经营管理模式?

    答:阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。在初期,不...

    企业管理 1个回答

  • 问: 什么是阿米巴经营会计?

    答:阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营, 培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。

    答:阿米巴经营主要有:经营哲学、组织划分和经营会计这三部分。阿米巴经营是基于“人心为本”的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小阿米巴”,自行制订计划,独立核算,培养员工具有经营者意识,推行“全员参与经营”,打造积极主动的集体,依靠全体智慧和努力实现企业的持续发展。目前在国内多家机构中,和英...

    会计资格考试 2个回答

  • 问: 什么是阿米巴经营管理模式?

    答:阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。在初期,不...

    企业管理 1个回答

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