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中层执行力培训相关问答

  • 问: 狼性执行力培训心得体会怎么?

    答:讲讲次培训过程都有感受都学了些东西自己该做

    职业培训 1个回答 推荐

  • 问: 企业中层如何不折不扣的完成任务?执行力培训。

    答:最近,美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》,作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出:企业能够保持持续的发展,做出更高的业绩,最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。然而,企业中有部分中层管理者,自我执行力存在...

    职业教育 1个回答 推荐

  • 问: 怎样为企业选择培训机构培训中层干部的执行?

    答:选择一家好的培训管理公司,把你的要求和目的告诉他们,让他们为您定制一套全面专业的企业内训。

    职业培训 1个回答 推荐

  • 问: 西安哪有做员工培训做得好的?

    答:我们之前和西安海音咨询合作过,他们做的挺好的! 网址: 联系电话:029-82307981

    职业培训 1个回答 推荐

  • 问: 打造中层】1)1)如何打造中层管理者完美执行力?

    答:打造中层管理者完美执行力http://www.boke28.com/zixun/20130812_17935.htm

    商业 1个回答

  • 问: 如何对企业中层管理人员执行力进行培训?

    答:执行层主管必须要做到两点:一是做正确的事情,二要把事情做正确了。要能够区分什么是正确的事,同时能够把事做好,需要一个主管有良好的素质和基础执行力。执行能力弱,在处理问题时,就难以达到希望的结果。再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。执行力是很...

    企业管理 1个回答

  • 问: 如何打造培训执行力?

    答:在培训结束后,笔者常常被客户问到一个问题:“培训的效果不错,但是如何执行呢?”没错,培训的目的不是为了仅仅改变学员的意识层,更重要的是为了把培训的知识落实到行动中,并进而促进其工作绩效提升。只有落实的培训才是有效的,而落实就需要可执行,可具体化。企业培训的执行需要依靠三大关键流程:人员流程、策略流程...

    职业培训 1个回答

  • 问: 企业中哪些人成为了中层管理人员?中层管理人员培训要从哪里入手好?

    答:通过对企业的中层管理人员来源情况做大量的调查,我们发现,一些基层员工之所以被提拔到管理岗位,无外乎以下几种情况:1、技术或业务骨干; 2、老员工,对企业熟悉,忠诚度高;3、有管理或领导潜质的、;4、听话照做的;5、奖励升职的;6、临危受命的;7、矮子里选大个,等等 我们先看看技术骨干,技术好就适合做...

    管理学 1个回答

  • 问: 企业中哪些人成为了中层管理人员?中层管理人员培训要从哪里入手好?

    答:通过对企业的中层管理人员来源情况做大量的调查,我们发现,一些基层员工之所以被提拔到管理岗位,无外乎以下几种情况:1、技术或业务骨干; 2、老员工,对企业熟悉,忠诚度高;3、有管理或领导潜质的、;4、听话照做的;5、奖励升职的;6、临危受命的;7、矮子里选大个,等等 我们先看看技术骨干,技术好就适合做...

    管理学 1个回答

  • 问: 谁影响了中层执行力?

    答:为什么老板良好的愿望,会执行不下去?为什么老板强调的重点,却总是在执行中走样?中层执行出了 问题。 (1) 中层是在企业进人快速发展期后才开始得到权力,而且他被灌输“功劳归老板”的意识,他很容易 可以想到“其实这个企业就是老板的,而不是我们的”,于是中层经理此时的选择会有两个倾向:要么使劲 为自己捞...

    商业 1个回答

  • 问: 如何提升中层管理人员执行力?

    答:要想“决胜未来”,就要“赢在中层” 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。   ——著名管理学家彼得·德鲁克 员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。   ——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 将合适的人请上车,不合适的人请下车。   ——管理学者詹姆斯·柯林...

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