结合个人经验，从工程安全技术管理角度，阐述如何

不知你们是承包方还是施工方还是总包啥的，总之所选的安装公司要有相关的施工资质，施工组织方案中要有安全目标，安全组织机构，安全保障措施之类的内容，一般正规的安装公司这些东西都已经成套路了，一般没啥问题。
工程队入场后双方要对施工中可能遇到的安全问题进行交底并签订文字协议，然后施工的各个阶段要进行分项安全技术交底，以及临时用电，吊装之类的的方案。现场要有安全管理组织人员分布（现场要有安全员）。双方协定一个应急预案（包括临时用电、高空作业、火灾什么的、联络方式什么的）。
施工队入场后要对工人进行安全教育并将教育记录留底备查，一般为三级安全教育卡（公司、部门、班组）。对于特殊工种，比如焊工，电工等要检查特种作业从业证是否有效。
平日的安全工作主要有日常安全检查（包括劳保用品佩戴情况，临时用电情况，动火作业，高处作业，以往的整改结果，现场的安全标牌，对于临边防护要有围栏等安全保障措施等等）。
一周或者一个月要召开安全会议，强调一下近期存在的安全隐患，如何预防事故等等
最好做一次应急预案的演习。
特殊天气提前进行安全防护检查。
定期组织一次安全大检查。
做好工伤保险的购买，对于出现的小事故或者未遂事故要及时查找原因并采取应对办法，大事故……及时报警并维护现场。
按时参与工程所在地的安监局的相关会议好传达精神和指示。
想到的就这些，安全技术管理在国内还没引起应有的重视，如何使安全生产顺利进行，关键就一个：领导重不重视，如果领导不重视，安全基本流于形式，如果领导重视，那整改或者管理力度就不一样了，效果也更好，但是这种好并不能带来明显的产值，所以领导往往也不会觉得效果好，简直是种死循环的模式……汗，毕竟现实里不是每个公司都有一点就爆炸导致损失惨重的重大危险源，当然外企会好点儿，人家认死理，所以……加油吧~